7月30日，市政工程分局以“现场+视频”的方式组织召开了2026年年中工作会。

会议深入贯彻上级决策部署，传达学习了集团公司和公司2026年年中工作会精神，通报了分局2026年上半年生产经营工作情况，系统回顾了上半年工作成效，精准检视了存在的薄弱环节，并立足当前形势对下半年重点任务作出全面部署。

会议指出，上半年，面对行业竞争加剧、利润空间收窄、资金周转承压的多重挑战，分局全体干部职工聚焦“提质增效、转型升级”核心目标，市场开拓承压奋进，项目履约平稳有序，总体发展态势保持稳定。但必须清醒看到，分局在项目创效、变更索赔、资金周转、人员配置、科技成果转化、数智化系统利用等方面仍有较大提升空间。

会议强调，下半年要紧扣“一切工作到项目，一切聚焦干项目”重大要求，锚定年度目标加压奋进、全面突破。一是聚焦优质赛道精准开拓市场，集中优势资源深耕城市更新、综合基建、新能源EPC等核心领域，以重点示范项目为牵引拓宽城市业务赛道。二是严守履约底线狠抓节点目标，健全常态化计划管控体系，专项推进重大工程建设，实现项目前期策划全覆盖、全备案，落实质量风险分级预警和隐患销号制度。三是强化全链条成本管控，统一成本归集口径，搭建差异化成本分析模型，健全成本问题整改闭环跟踪机制，刚性执行结算管理要求，严控主材、辅材及周转材料损耗，杜绝超量超前付款和恶意拖欠。四是攻坚应收压降盘活资金效能，压实清收责任、实行月度动态跟踪与预警通报，针对回款滞后主动对接协调、打通中间环节，分类施策盘活受限资金、释放沉淀资金活力。五是聚力精细管控统筹发展和安全，持续开展班组安全能力建设，深化一体化介入式管理，落实督导检查和分包实质监管，强化应急处置能力。六是抓实人才培育建强队伍支撑，持续推动产业工人队伍建强见效，在重点项目全面推行自有班组管控模式，总结形成可复制、可推广的运行经验；聚力关键岗位持证攻坚，定期跟踪取证进度、强化激励约束，推动人证岗深度匹配。七是持续深化党建引领，高标准抓好正确政绩观学习教育收官总结，深化党风廉政建设品牌，加大先进典型挖掘宣传力度，讲好项目履约、科创攻坚故事，全面提升品牌影响力。

会议要求，各项目部、机关各部门要深入领会本次会议精神，对照年度指标逐项找差距、定措施、排节点，确保各项部署落实落地。分局班子要靠前指挥、分片包保，机关部门要下沉一线、强化服务，真正做到措施在一线落实、难题在一线解决、作风在一线锤炼。全力推动项目加快建设，带动全员以更加坚定的信心和更加务实的行动，全力冲刺年度目标任务，奋力谱写分局高质量发展新篇章。

此次年中工作会为分局下半年攻坚进一步厘清了思路、校准了方向。市政工程分局全体干部员工将以此次会议为契机，锚定年度目标不动摇，以攻坚克难的韧劲、务实笃行的作风，全力以赴打好下半年攻坚战。

会议期间，分局党委、纪委开展了廉洁警示教育并进行集体廉洁提醒谈话，进一步严明了纪律红线、筑牢了思想防线。

分局领导、相关部门负责人、各项目班子成员及相关工作人员参加会议。