8月25日，国际公司2025年新入职新员工均在海外完成“师带徒”仪式。为助力新员工尽快转变角色，融入海外项目建设团队，国际公司多项举措，护航新员工成长。

“文化导航”预培训。在新员工出国前，国际公司组织开展系统化培训，内容涵盖国际工程所需业务和知识，同时针对跨文化交流、国际工程标准与实务、海外安全风险防控及心理健康管理等内容进行专项培训。通过情景模拟、案例研讨、优秀员工经验分享等形式，帮助新员工系统性建立“海外情景思维”，提前认知并适应多元文化环境，实现从学生到国际工程人的“软着陆”。

双导师制全程伴成长：创新师带徒方式，由中层干部和经验丰富的老职工共同带领新员工，在帮助其提升业务能力的同时，关注新员工海外生活适应、心理调适与跨文化沟通过程中需要解决的问题。双轨并进，既传技又传心，实现工作与生活双维度的融入支持。

动态跟踪与反馈机制。实时记录、追踪每位新员工在培训学习、项目实践、考核评鉴等各环节的表现与进度，并主动安排一对一复盘访谈，及时发现问题、调整培养策略，实现“一人一策”的动态成长管理。

跨国交流与社群学习平台：搭建覆盖全球各项目的新员工线上交流群，鼓励分布在不同国别的青年员工实时分享工作案例、技术难点、生活见闻与跨文化体验。

从新出发，向新而行。他们迈出的每一步，都是企业未来故事的重要注脚。而企业为他们点亮的每一盏灯，也正照亮属于整个国际业务的、更广阔的明天。