2024年，华中公司党委聚焦企业核心竞争力、增强核心功能的任务，创新思维和方式方法，扎实开展“聚人心、铸品牌、要效益”文化主题活动，切实加强品牌文化宣传，增强华中公司市场影响力，汇聚高质量发展合力，有效提升经营管理实效。

凝共识聚人心，亮晒比学促发展

华中公司党委始终将学习贯彻党的二十大精神、二十届历次全会、习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。

一是坚持深入学习。2024年，积极落实“第一议题”制度，华中公司党委组织中心组学习7次、党委会16次、党风廉政建设和反腐败工作会1次、党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会1次，纪委组织专题会6次，各党支部积极落实“三会一课”制度，及时跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神、党的二十届中央纪委三次全会精神。积极参加集团和公司组织的学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党纪学习教育、学习二十届三中全会等专题培训和集中轮训，认真撰写学习心得和调研材料，确保学有所得。同时，组织党委中心组学习研讨7次，两级党组织开展党的二十届三中全会、党纪学习教育专题研讨、央企干部专题研讨60余次；通过研讨，大家在认识上有了提升、思想上达成了共识，进一步增强了华中公司团队凝聚力，切实做到维护核心。

二是坚持学用结合。通过学习研讨，华中公司领导班子深入项目开展专题党课13次，进一步宣贯党的创新理论和党中央关于国有企业高质量发展及公司最新工作要求；年中工作会，组织机关部门开展专题业务培训9场次；学习贯彻党的二十届三中全会精神组织参与央企党员干部研学班14人次、电建党员联学班160人次、党纪学习教育专题网络培训班190人次、2024年国有企业党建工作网络培训班30人次。党委书记讲党课1次，领导班子成员分别在各党建联系点项目讲党课13次，所属各支部书记讲党课19次。推动把学习贯彻党的二十大精神、二十届历次全会精神与贯彻落实习近平总书记关于高质量发展精神结合起来，与合法合规建设及完成全年各项目标任务结合起来。

三是坚持人文关怀。华中公司党委切实贯彻落实纾民困、暖民心各项举措，依托主题党日、主题团日活动，持续将华中公司文化建设、关爱员工与公益救助事业等具体工作落实落地。华中公司2024年共开展社会公益活动38次，开展一线慰问员工活动22次；围绕普惠福利工作，在公司补贴73.6万元的基础上，华中公司配套经费18.4万元，圆满完成了华中公司全员普惠发放工作，目前已实现帮扶慰问工作经常化、制度化，做到春送温暖、夏送清凉、金秋助学、四季关怀的帮扶慰问新格局。同时通过各类节日，在三八妇女节开展插花、采摘草莓、野餐、真人CS等趣味活动；在清明节、七一建党节开展参观红色革命纪念馆等活动；在端午节开展包粽子、趣味运动会等活动；在中秋国庆双节开展DIY月饼、趣味团建、军训等活动，不断摸索新模式，守住员工幸福感。

四是坚持学习先进。华中公司党委按照公司党委部署，积极组织开展社会各类先进典型和行业系统优秀楷模事迹的宣传教育活动。组织19个党支部所属党员向“中央企业优秀共产党员”蔡文同志及国家电网四川电力成都高新连心桥党员服务队学习，激励广大党员以先锋模范为榜样，提振锐意进取、担当有为的精气神，在促进公司高质量发展中当先锋、作表率。同时，积极评选先进典型，选树身边的楷模。其中，重庆地铁27号线项目经理党支部获集团2023年度先进基层党支部，夏旋获公司2023年度劳动模范，津潍高铁项目获2023年度先进项目部，新疆SS3标项目TBM一队获公司2023年度先进班组，王俊胜获公司2023年度优秀项目经理，吴天华、祁正平、吴晓斌、黄新学、邓爱民获公司2023年度先进生产（工作）者，何正发获公司2023年度产业工人明星。华中公司党委围绕上述名单积极撰稿通讯进行专题报道，同时依托【使命担当·党建先锋】【一线正能量】【高质量发展看四局】【“双引双建”提升年】【使命担当 履职表率】等栏目，积极投稿，深入挖掘项目优秀案例，多维度宣传，助推各项目形成学先进当先进的浓厚氛围。

强基础铸品牌，增强合力提质效

华中公司党委贯彻落实公司 2024 年工作会、党建、宣传思想文化工作会议精神，持续加强文化建设，提高政治站位，将思想文化建设作为党建工作重要内容。

一是健全文化制度。华中公司党委严格落实意识形态工作责任制，积极开展干部职工网络言行和舆情排查，每周上报《华中公司舆情风险摸排和研判情况》，汇报所属项目在抖音、微博、快手等平台的舆情情况，同时定期在工作群发布《集团公司职工传播网络信息行为“六不准”》提醒，确保华中公司舆情可控和意识形态安全。印发《中水电四局华中（武汉）工程有限公司新闻宣传工作管理办法》，落实三审三校制度，配合集团、公司建立目标明确、指导有力、组织有序、运转高效、上下联动、协调发展的新闻宣传和融媒体管理工作体系。

二是强化核心功能。华中公司党委围绕高质量稳增长主题，坚持核心功能和核心竞争力同向发力，积极开展标准化工地、智慧工地、样板工程、标准化工艺、星级工地创建活动。华中公司持续夯实安全质量基础，设立了一批“安全生产党员先锋岗”“安全生产党员突击队”，2024年，蔡甸清水入江项目获“2023—2024年度湖北省建筑工程安全文明施工示范工地”荣誉称号，深圳地铁15号线项目获宝安区2024年扬尘污染防治十优工地、海城站、铲湾北站荣获2024年度下半年深圳市“安全生产及文明施工优良工地”称号，重庆地铁27号线项目获重庆市2024年第二批次扬尘控制示范工地，武汉地铁12号线项目获武汉市6月份文明施工红旗工地等等。同时，依托质量月活动，成立盾构施工创新小组，鼓励党员和技术骨干带头开展技术创新活动，提高工程质量和施工效率。截至目前，共获得QC成果10项，质量信得过班组4项，申报五星级工地1项。工程创优方面，哈尔滨地铁2号线荣获黑龙江省“龙江”杯优质工程奖，绍兴地铁2号线、成都地铁19号线荣获中国电建优质工程奖，绍兴地铁2号线荣获绍兴市市政基础设施工程优质结构奖、绍兴市建设工程“兰花杯”奖，深圳地铁12号线荣获深圳市优质工程奖。同时围绕上述成绩及时进行专题宣传和理论总结，以优异的履约表现不断优化施工过程品牌的创建。

三是深耕文化品牌。华中公司党委立足于各项目建设实际，持续将生产经营与新闻宣传的新闻性、专业性、趣味性深度融合，打造更适合读者口味的宣传套餐。截至目前，2024年共策划推出微信230篇；集团网站、微博，公司网站、微博，四局通讯上稿1118篇；视频发布14部；编制期刊《轨迹》1期；打造《华中公司成立9周年》视频1部，全方位展示传播项目一线施工动态，赞美一线人员精神风采；更新编制华中公司画册，展现四局轨道良好品牌形象；贯彻落实公司品牌打造要求，制作“四局盾构”精品画册，同时深度挖掘盾构施工要素，前后推出“四局盾构，‘地下蛟龙’的绣花绝技”“盾构机？TBM？傻傻分不清楚！今天为你来科普！”“掘进！华中公司盾构施工一路向前”等专刊，不断扩大四局盾构品牌影响力。

强管理要效益，赋能创效再提升

华中公司党委坚持扎实创新创效，着力建优体系，印发各项实施方案，指导项目开展工作，切实建强基层，全面提升各项工作实效。

一是聚焦降本增效。华中公司党委始终坚持以党建为引领，将党的建设与项目的减亏创效工作紧密结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力实现开源节流、增收创效。截至11月末，申报变更补偿138项，申报金额33857万元，批复119项，批复金额24584万元。有效贯彻工程变更方案“创效、减亏”工作主线，逐月对已批复变更补偿创效成果进行统计，截至11月末，累计通过施工图优化、施工方案深化设计、设备物资降本完成创效5462万元。

二是强化科技创新。各党支部通过“科技攻关小组”“党员示范岗”等形式，着力解决“卡脖子”技术难题，2024年新增立项课题11项，年度累计在研课题共计21项，同时积极配合公司参加集团公司打造超深基础与地下工程原创技术策源地。本年度科技成果持续产出，获得专利证书18项，其中发明专利5项、实用新型13项，同时获得中施企协第四届工程建设行业高推广价值专利大赛三等专利1项、优胜专利2项；获得工法22项，其中电建工法4项、青海省工法4项、企业级工法13项、中施企协工法1项；获得2023年度中国电建科学技术奖一等奖1项、中施企协首届工程建设企业青年科技创新大赛三等奖及优胜奖各1项。

三是紧抓市场营销。华中公司通过党建引领市场营销工作，压实市场营销责任，积极组织开展市场营销专题培训和业务交流活动，增强全员市场营销意识和业务能力。本年度，华中公司紧盯轨道交通和盾构、TBM施工主业，强化业务拓展，积极开拓新业务市场，中标的绍兴2号线二期、杭州地铁15号线项目都争取到了外围因素影响最小的标段；同时，新能源市场签约总额首次突破10亿元，中标的内蒙新能源项目、宁夏新能源项目预计能实现较好的经济效益，整体订单质量稳步提升。

四是紧盯项目履约。华中公司党委坚持把项目履约作为“稳增长”的重要抓手，组织党员技术骨干成立项目攻坚小组，针对项目建设中的重点、难点问题进行技术攻关。本年度，珠三角水资源配置工程实现通水、重庆地铁27号线项目缙云山隧道双线贯通、津潍高铁项目河泉1000kV特高压电力防护棚洞139米全部浇筑完成、潍烟铁路项目正式通车、重庆地铁6号线项目重庆东站段热滑试验成功、内蒙古乌兰布和沙漠二期光伏发电项目并网发电。同时，华中公司开设微信专栏，聚焦一线施工，深入报道一线人员攻坚克难、优化工艺工法的典型事例，广泛传播工程捷报。

后续，华中公司将紧抓项目履约创效，改革创新管理体系，强化干部履职担当，努力实现“一利五率”稳中有升，员工收入与经营效益协调增长，安全生产零事故，全面完成公司各项考核指标，努力实现全方位的高质量发展。