“走，上工地！”随着一声吆喝，头戴红色安全帽，身穿红色工作服，身形高大，微胖，眼神深邃的大汉映入眼前。这位大汉正是环北部湾广西D1标项目部安全总监——成勇吉。

紧绷“思想阀门”，激活安全生产“源动力”

成勇吉深知，安全管理绝非仅靠制度与检查，深入人心的安全文化才是治本之策。每日晨曦初露，他总是第一个踏入施工现场，以身作则，用行动传递安全从早抓起、片刻不松的理念。

“每一条安全规范、安全规章，都是一条条血淋淋的教训换来的，所以在从事安全管理工作的时候一定不能掉以轻心。”他常常这样警醒身边人。

在工地上，“把安全帽戴好！吊装要规范！按规范操作，不要得过且过，生命开不得玩笑的哦。”这般关切又严肃的提醒声不绝于耳。

身为经验丰富的安全员，他在安全培训课堂上尽显专业风采。凭借多年实战沉淀，他耗费大量心血收集、整理、编制与项目工程相近的各类型安全生产事故案例，将复杂的安全知识、操作规程化繁为简，以深入浅出的方式讲授。通过事故案例学习，各级人员能更加深刻地吸取教训，避免重蹈覆辙，知识吸收率大幅跃升。

他时常对周边职工及一线班组人员强调：“施工现场的安全管理工作没有那么高的技术含量，关键是在于落实，能不能有效的落实各项安全措施就要看有没有对自己负责、对家人负责、对公司负责。”

在守住安全红线方面，他眼里容不得一点沙子。当安全及文明施工与现场施工进度发生冲突时，他顶住各方压力，绝不退让。“我晓得他们都说我在安全管理方面爱较真、认死理、不讲情面。”可这铁面无私的背后，是他对每个工人生命安全沉甸甸的责任与担当。

不仅如此，成勇吉还积极推动安全文化活动蓬勃开展。他精心组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，激发员工学习热情。竞赛场上，员工们你追我赶，对安全法规、操作细节的掌握愈发牢固，形成比学赶超的良好氛围。

日常工作中，他注重与员工沟通交流，常深入一线，与工人促膝长谈，了解他们的工作困难与安全担忧。对于员工提出的建议，他虚心倾听，合理的立即采纳践行。这份亲和力，让安全管理告别冰冷制度，化作充满人性关怀的守护。

成勇吉常说：“安全生产要多学习、多发现、多思考、多创新。”面对安全生产工作的高标准、严要求新形势，他不断提升专业理论素养，创新管理手段，强化现场安全管理水平，提升安全成效。在有效落实全员安全生产责任制的同时，也促使项目全体职工对安全工作的重要性和必要性有了全新认识，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

紧盯“风险阀门”，下好安全生产“先手棋”

成勇吉始终秉持“患生于所忽，祸起于细微”的理念，主动将管理重心前移，变“被动”为“主动”。他每月全面排查生产环节中的各类隐患问题，未雨绸缪做好应急准备，深化各项防范措施，为设备设施和生产技术把好“安全关卡”。

“宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸”，为此，他组织开展月综合检查6次，共排查隐患98项；防洪度汛专项安全检查、消防安全专项检查、洞室作业专项检查、施工用电及文明施工专项安全检查、起重吊装作业专项安全检查等专项检查7次，共排查隐患64项；节假日专项检查1次，共排查隐患15项。每次检查均下发整改通知单，通过现场兼职安全员督促整改、检查验证，所有隐患及问题全部整改落实，整改率高达100%。

他严格执行“包保制”，每月对“包保制”进行检查，无论是电气焊设备、作业人员责任落实，还是人员密集场所火灾防控；无论是危化品、民爆物品全流程管理，还是大型机械设备全方位管控；无论是防洪度汛周密部署，还是危险作业精细安全管控，他都一丝不苟，严格把关。

他常告诫现场安全工作者：“求上者得其中，求中者得其下，求下者无所得。我们安全工作的目标，不应仅仅定在‘现场不发生事故，不出现严重违章’上，而是要树立‘违章就是隐患，违章就是事故’这一高标准，只有我们的标准高了，安全才能落在实处。”

秉持这一原则，他要求安全人员深入现场，爬上台车、走到掌子面，身临其境感受工人工作状态，精准把握安全状况。他形象地比喻：“安全从业者头上要悬着两把剑，一个是事故，一个是反违章。”

在内业资料管理上，成勇吉同样毫不松懈，他强调：“现场安全是重点，资料管理是基础，只有基础够牢靠，资料经得起深入检查，安全工作才算圆满。”

在他的精心守护下，项目部交出亮眼安全答卷。未发生人身、机械、设备、交通、火灾、职业病、环境、自然灾害等死亡事故，人员伤亡事故零记录；隐患整改、持证上岗和教育培训目标圆满达成。特种设备检验率、安全防护设施完好率、职业危害项目申报率、职业危害告知率、职业病危害因素监测率、节水器具和节能照明工具配置率均达100%；职业病、食物中毒事故绝迹；因质量引发的工程安全事故从未出现；节约能源与生态环境保护违纪违法及责任事件消弭无形。年度安全生产与职业健康、节约能源与生态环境保护、安全生产标准化各项目标指标全部完成。

拧紧“责任阀门”，拉动安全生产“新引擎”

成勇吉深知，要让“安全”贯穿生产发展全过程，必须坚持“党政同责、一岗双责”，将责任内化于心、外化于行。

初到项目部，他便全身心投入安全管理体系构建。严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，遵循“谁主管、谁负责”原则，强化安全生产组织领导。从人员架构精雕细琢到制度流程优化完善，全方位提升安全生产系统协调性，确保项目部各项活动有序开展。

依据全员安全生产责任制，他搭建各办公室、工区及协作单位“全级次”岗位安全生产责任及履职清单。组织签订责任书、承诺书蔚然成风，办公室、工区及协作单位共签订2024年度安全生产责任书80份，逐级签订员工岗位安全责任书490份，安全（环境）承诺书490份，织就纵向到底、横向到边的安全责任“防护网”，让每位员工明晰自身安全重任。

他还大胆引入智能化安全监测系统网络，在施工现场关键要害部位布局高清摄像头，实时采集施工环境、设备运转、人员操作等海量数据，并借助大数据分析平台深度剖析处理。一旦察觉异常状况，立刻进行制止，将安全隐患扼杀于萌芽之初。

不仅如此，成勇吉还与现场施工人员同吃住，每日第一时间对施工现场工作面进行实地踏勘，对工作面实际发生的安全问题及生产施工中出现的疑难问题，做到心中有数，然后再进行工作安排，第一时间消除安全隐患，保障生产任务。针对渗水段及雨季施工，他要求，在外来水及渗水部位，采用人工干预渗水及改变水路等方式方法，确保开挖过程中及基槽验收过程中减少渗水问题对施工影响。在雨季施工中要求必须加大安全巡检频率，保障施工面安全隐患无死角。对于生产，他严格执行无隐患再生产的理念，同时对雨季施工做出错峰施工计划，即雨后3小时后进行保障生产施工任务顺利进行，采取多点法施工，加大设备利用率、加强作业人员的工作效率等多举措，实现了开挖、安装、回填等节点目标，创造了环北部湾日安装管节12节的纪录。

四十奋斗正当时，直挂云帆济沧海。成勇吉常感叹，肩上的担子很重，心理的压力很大，但正是这份时时放不下的责任感，须臾不可放松的紧迫感，让他时刻紧绷心弦，警钟长鸣，以最严谨的态度对待安全问题，防患于未然，为环北部湾广西D1标项目部的生产建设提供最强有力的支撑与保障。