2024年下半年以来，装备公司牢固树立“一切工作到项目，一切聚焦干项目”理念，做好“开源、节流、挖潜、增效”文章，优化资源配置，加强项目管控，强化项目履约监管、技术服务、风险管控，积极提升经营管理水平，全力推进项目高质量履约。

一是提高前期策划能力。做深做实项目前期策划，尤其是重大项目，将过程管理中的各种制约因素考虑充足、策划清楚，做到技术先进、经济可行、安全可靠、实施高效。加强创收策划，紧紧抓住图纸拆解和优化，加强与设计单位联系与沟通，从经济性、可操作性等方面做好多方案比选及优化，深挖创收创效点，并根据项目差异性制定不同的创收办法。尤其针对大连庄河项目等重大履约项目多次组织相关单位召开履约会议，对技术方案、生产组织进行优化。

二是提高资源配置能力。加强对项目的支撑服务，一切以项目生产实施为中心，整合装备公司资源，对重点项目履约所需的技术、人员、设备、资金等进行全要素的支持。不断优化履约模式，项目承接后，根据运输距离、制造能力、质量保证等方面进行综合研判，选择合适的制造基地，尽可能多地实现自主生产，强化生产过程控制，提升品质保证。同时，做到财务部门规划资金分配、物资部门保障材料供应、生产部门调节生产节奏，各部门联动，协同保证履约的实施。此外，组织进行典型项目履约经验交流，提升装备公司整体履约能力和效率。

三是提高生产组织能力。秉承“全厂一盘棋”的理念，充分调动装备公司的人力、物力、财力组织进行生产。持之以恒、扎实有效推进“履约为先、品牌为重、效益为本”“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”“低成本+品牌”等项目管理理念落地实施，加强现场组织规划，抓好计划执行、履约进度、质量安全、创收创效等要素管控，尤其是抓好关键节点和工序转换，有组织、有计划、按节点推进项目顺利实施，打造精品项目、优质项目、放心项目。每周根据生产实际确定高风险、履约难度大、生产任务重的项目，跟踪落实材料到货、生产组织情况，推动项目履约顺利进行。

四是提高风险预警能力。装备公司以合同管理为主线，突出抓好项目分包、成本、进度、安全、质量、环保等关键环节，管住风险、管好效益，确保实现项目各项管理目标。对各单位承接的项目，根据制造地点、人员力量、设备情况、合同要求、项目特点、技术难易等进行综合评判，根据对应的难易程度和履约重难点，筛选出重点项目，针对性地制定解决方案，并由专人监督落实。加大对重点项目、合同额较大项目的过程监控，降低风险。针对重点项目，做好项目前期策划，制定好关键项目的节点工期，项目督导小组按照前期策划和节点工期，做好过程监督，确保项目顺利履约。

下一步，装备公司将全力稳经营、强履约、挖潜能、增效益，践行“一切成本皆可控”理念，强化精益管理，加大全产业链、全价值链降本节支，将提质增效贯穿企业经营管理全过程，全方位提升企业发展质量效益，以“一竿到底”的韧劲和投入再攀高峰，真正唱好2024年的年度“压轴戏”。