9月30日，公司召开安全生产专题视频会议。会议组织观看了生产安全事故警示教育片，传达学习了股份公司相关会议精神，通报公司了第三季度安全检查情况，宣贯了“七个必有”管控实施方案，部署国庆节期间安全生产各项工作。公司党委书记、董事长庞旭，党委委员、副总经理阎海平出席会议并讲话。

阎海平指出，当前项目施工进入攻坚冲刺阶段，秋汛地质灾害、秋冬火灾风险叠加，上级各类督导检查持续高压，安全环保风险交织、形势严峻复杂。一是压紧压实安全环保责任，摒弃麻痹侥幸心理，树牢底线和极限思维，前置风险研判，以“时时放心不下”责任感层层传导压力。二是刚性落实节日安全管控。国庆原则上停止高风险作业，确需施工必须提级审批管控；关键岗位人员在岗履职，项目经理牵头开展拉网式隐患排查，隐患不清零坚决停工；要抓实消防、地质灾害防范，落实临灾预警“叫应”机制，严格值班值守、规范信息报送。三是统筹抓好生态环保、专项治理及四季度安全重点，摆正安全与进度关系，深化“七个必有”“六个一轮”落地，强化分包班组管理。

庞旭要求，要深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，全面落实上级各项部署要求，抓实抓细公司安全生产各项工作。一是提高政治站位，严肃对待安全环保考核巡查。充分认清中央安全生产考核巡查、国资委督导帮扶的权威性、严肃性，破除惯性思维、侥幸心理和过关思想，组织隐患再排查、再整治、再核验，破除隐患“整改-反弹”恶性循环，做实做细迎检备考各项工作。二是刚性执行施工作业“七个必有”，全面强化施工现场安全管控。全部在建项目施工作业必须刚性执行“七个必有”规定，依托“六个一轮”专项行动，杜绝会议落实、纸面落实，用好执行、措施、责任三项清单，将落实成效纳入安全生产考核，对管控失效、发生事故的单位和个人从严问责。三是全面抓实下一阶段安全环保重点工作。抓实节假日安全管控，做好交叉督导检查迎检；紧盯重大隐患，狠抓整改闭环销号，杜绝纸面整改、虚假整改；坚持从严导向，强化事故隐患追责问责；深化举一反三，建立长效自查自纠机制，标本兼治补齐管控短板。

会议强调，公司各级要认清当前安全管控压力，常态化开展事故警示教育，抓实隐患排查治理闭环，持续保持严抓责任落实、严管过程管控、严格督导问责高压态势，坚决防范各类事故，稳固公司安全环保形势，确保国庆平安过节，护航企业高质量发展。

会议以“现场+视频”方式召开。公司领导、机关各部门负责人、安委会办公室成员；各二级单位主要领导，分管生产、技术（质量）、设备物资、安全领导，各部门负责人，安环部全体成员；各项目部班子成员及有关人员分别在主、分会场参加会议。