当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，新质生产力正在重塑生产方式和产业结构。作为国民经济的“顶梁柱”，国有企业正处于推动高质量发展、建设世界一流企业的关键时期。产业工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量，是发展新质生产力的主力军。然而，面对产业高端化、智能化、绿色化的转型升级趋势，传统产业工人队伍如何打破传统路径依赖，通过“智变”（智能化、数字化技能的提升）实现“质变”（队伍素质、创新能力、价值贡献的飞跃），是摆在国有企业面前的一道必答题。

中国水利水电第四工程局有限公司（以下简称：水电四局）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将产业工人队伍建设作为公司实施“人才强企”战略的基础工程，结合企业实际，探索出了一条具有水电特色的产业工人队伍建设改革之路，打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为推动公司高质量发展、服务国家战略提供坚实的人才支撑。

实践路径：以“七项工程”为抓手推动“智变”与“质变”深度融合

深化产业工人队伍建设改革是一项长期性、系统性的工程，必须坚持系统观念、问题导向和守正创新。水电四局将产业工人队伍建设改革工作纳入公司人才发展战略规划，走出了一条以“七项工程”为翼，锻造新时代产业工人队伍的实践路径。

思想引领工程：筑牢“质变”的精神根基。产业工人的“质变”，首先体现在思想观念的转变和精神境界的升华。水电四局坚持党建带工建，将“铸魂”工程摆在首位。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过党委理论学习中心组学习示范带动、党支部“三会一课”、主题党日活动、专题培训班等形式，引导产业工人深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过展播“四局思政云讲述”微视频、组建青海工人“大思政课”宣讲团等形式，将思想教育融入生产一线。构建全方位宣传矩阵，利用“今日四局”“局工之家”等平台，大力弘扬劳模精神，让“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的理念深入人心。

组织保障工程：凝聚“智变”的改革合力。党组织的坚强领导是产业工人队伍“智变”与“质变”的根本保证。基于此，水电四局构建了党委统一领导、行政主体负责、工会牵头协调、各部门各司其职、全员共同参与的工作格局，制定了《产业工人队伍建设改革实施方案》，将改革成效纳入部门考核，确保了顶层设计的科学性与执行力。实施“党员+工匠”双培养工程，将技术骨干发展为党员，将党员培养为工匠。加强在产业工人中发展党员，注重把生产经营骨干培养成党员，形成了“红色引擎”驱动产业升级的格局。完善制度保障，建立职能部门联动机制，并将产业工人队伍建设改革重点工作任务纳入各分子公司管理评价考核，确保各项措施落地见效。

技能提升工程：构建“智变”的全链条体系。适应新型工业化发展，关键在于提升产业工人的技能素质。水电四局构建“新员工—技术骨干—工匠人才”三级培养体系，推动工人从“体力型”向“技能智力型”转变。针对“高精尖缺”人才需求，大力推行“导师带徒”“技能比武”“项目制实训”等模式，提升工人的数字化应用能力。与青海省职业技术大学等高校共建“产业工人培训基地”，开发“水电工程仿真教学系统”，将BIM技术、智能监测等前沿知识融入实训课程。其中，朱永海技能大师工作室作为典型代表，通过“传承技艺、创新研发、人才培养”的模式，为企业累计培训技能人才上千人次，培养出多名青海省技术能手，并取得了多项专利和软件著作权，实现了产教深度融合。

创新驱动工程：激发“质变”的创造活力。创新是“质变”的核心体现。水电四局通过搭建平台和完善机制，激发产业工人的创造力，让创新成为企业发展的内生动力。一是搭建创新平台，成立“职工创新工作室联盟”，整合水电工程、装备制造、新能源等领域资源。在青海共和光伏产业园建设中，一线工人主导研发的“光伏组件智能清洗装置”，将清洗效率提升了40%，并获得国家实用新型专利。二是完善激励机制，设立“职工创新成果奖”，近三年累计奖励职工创新项目100余项，发放奖金50余万元。深入实施职业技能等级认定提质扩面行动，对获得相关学历和技能等级的产业工人给予一次性补贴，形成“人人想创新、事事可创新”的良好氛围。

权益保障工程：夯实“质变”的物质基础。只有让产业工人有获得感、社会上有地位，才能真正实现“质变”。水电四局坚持“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”的管理理念，充分保障产业工人合法权益。一是构建和谐劳动关系。通过集体协商制度确定工资增长机制，确保产业工人收入与企业效益同步提升。建立基于岗位价值、能力素质、创新创造、业绩贡献的薪酬分配制度，让产业工人更有获得感。二是畅通职业发展通道。打破“唯学历、唯资历”倾向，建立“技能等级—岗位职级—薪酬待遇”对应体系，极大地激发了工人钻研技术的热情。三是强化劳动安全保护。针对高原项目环境偏远、艰苦的特点，设立“高原氧吧”，配备高原病防治设备并实施高危行业从业人员安全技能提升专项行动，全方位保障工人身心健康。

数字赋能工程：重塑“智变”的能力结构。适应产业智能化转型，是“智变”的关键。水电四局大力推进数字技术与产业工人队伍建设深度融合。一是推广智能建造技术，加强人机协作。公司智能化设备操作维修团队在水利水电及隧道施工领域，依托引江补汉项目，凭借厘米级精准控制、自动化生产等技术优势不断创新，实现设备全生命周期管理、数据驱动决策和人才梯队建设，为工程建设提供坚实保障。二是建设“云上工匠学院”，开发“昆仑学堂”网络大学，让工人能够随时随地利用碎片化时间提升技能，极大地提升了培训的覆盖面和实效性。

文化浸润工程：厚植“质变”的工匠土壤。文化是“质变”的软环境。水电四局通过打造企业文化品牌和荣誉表彰体系，厚植工匠精神的土壤。大力打造文化品牌，创作《筑梦远航》《高原红》等系列宣传作品，记录一线工人在极端环境下的奋斗故事，树立“聚人心、铸品牌、要效益”的文化理念。不断完善“四局工匠”“技能岗位能手”“产业工人明星”等荣誉评选体系，将评优评先与晋升、绩效等挂钩。近年来，水电四局涌现出省级工匠6名，行业技术状元7名，优秀技术能手30余名，形成了“典型引领、群星璀璨”的生动局面，增强了工人的荣誉感和归属感。

实施成果：从“工”到“匠”的华丽转身

通过扎实推进“七项工程”，水电四局的产业工人队伍建设取得了显著成效，实现了从量的积累到质的飞跃。

队伍结构显著优化。通过“导师带徒”和“产教融合”，一大批青年工人迅速成长为技术骨干，高技能人才占比稳步提升，产业工人队伍的学历结构和技能结构更加适应企业转型升级的需求。

创新能力大幅提升。“人人创新”氛围浓厚，职工创新工作室联盟解决了大量生产一线的技术难题，将光伏组件智能清洗装置等成果直接转化为生产力，为企业创造了显著的经济效益。

获得感幸福感增强。随着薪酬分配向一线倾斜、职业通道的打通以及“高原氧吧”等关爱措施的落实，产业工人的主人翁地位得到切实保障，精神面貌焕然一新，爱岗敬业、精益求精的工匠精神蔚然成风。

经验启示：筑牢中国式现代化的产业工人基石

回顾深化产业工人队伍建设改革的探索实践，水电四局深刻体会到，深化产业工人队伍建设改革，不仅是企业发展的需要，更是时代赋予的使命，总结几点经验启示如下：

坚持党的领导是根本保证。只有坚持党的统一领导，发挥党组织的政治优势和组织优势，实施“党员+工匠”双培养工程，才能确保产业工人队伍建设改革工作始终沿着正确的方向前进，才能凝聚起改革的强大合力。

坚持问题导向是关键方法。针对建筑施工企业产业工人流失、技能老化、地位不高等痛点，必须精准施策。通过数字赋能解决技能脱节问题，通过权益保障解决后顾之忧，通过荣誉表彰解决价值认同问题，才能真正激发工人的内生动力。

坚持系统观念是重要原则。产业工人队伍建设改革是一项系统工程，不能单打独斗。必须将思想引领、创新激励、权益保障、数字赋能等各项措施统筹谋划、协同推进，形成“上下联动、左右协同、内外结合”的工作格局，才能实现“1+1>2”的效果。

坚持赋能升级是时代要求。面对人工智能和数字化浪潮，必须主动拥抱变化。通过“人机协作”培训、建设“云上工匠学院”等举措，推动产业工人从“体能型”向“智能型”跨越，才能适应新型工业化发展的趋势，为发展新质生产力提供人才支撑。

产业工人队伍建设改革永远在路上。展望未来，水电四局将继续以“七项工程”为抓手，持续深化改革创新，进一步适应产业高端化、智能化、绿色化的发展趋势，不断完善制度机制、优化队伍结构、保障权益到位，推动产业工人队伍建设改革走深走实，着力打造一支知识型、技能型、创新型的产业工人大军，不仅让每一位工人都能在企业高质量发展的舞台上施展才华、实现价值，更将以高素质的新型产业工人为中国式现代化注入强劲动能，为推动绿色发展、建设国家水网、服务国家战略贡献更多的“四局力量”。