“十四五”时期，中国水电四局实现营业收入超1500亿元、新签合同额2800亿元，资产总额年增长率10.80%，利润总额年均增长6.40%，净利润年均增长2.40%。

今年是“十五五”开局之年，也是中国水电四局向着“国内一流现代化综合建筑施工企业”目标迈进的关键一年。中国水电四局将牢记党中央赋予的“三个总”“两个途径”“三个作用”重大使命，把高质量发展的理念贯穿于市场开拓、精益管理、改革创新全过程，在服务国家战略中持续锻造硬核力量，确保每一项部署都落到实处。

战略引领，在优化市场布局上展现新作为

面对宏观趋势与国家投资导向的急剧变化，中国水电四局积极建立快速响应机制，精准把握新型能源体系构建、区域协调发展等战略机遇，通过不断加强“总对总”“央地”高端对接，构建良好公共关系，持续扩大合作“朋友圈”。

在此基础上，中国水电四局不断完善“大协同”营销管理体系，推行“规划营销”管理模式，推动营销管理方式从“响应需求”向“洞察需求、引领需求、创造需求”转变。

在水资源领域，中国水电四局积极主动拓展业务合作，重点攻坚国家级重大水资源配置工程；在能源领域，公司聚焦清洁能源综合开发，全力抢占优质水电、抽水蓄能及新能源大基地项目；在城市建设领域，公司灵活参与城市更新、地下管网等项目建设。

此外，中国水电四局还积极布局海上风电、高端装备制造等战略性新兴产业，培育新的增长极。同时，公司积极稳步拓展海外市场，推动国际业务向“战略深耕”与“深度属地化”转型，持续提升“HLBD”自有品牌的国际影响力。

精益管理，在夯实发展根基上实现新突破

做实项目前期策划是精益管理的起点。中国水电四局严格遵循“分级管理、全面覆盖”的原则，做好成本预测、控制、分析、考核等关键环节，严控非生产性支出，大力开展降本增效活动。

中国水电四局加强设备物资集中采购和内部调配周转管理，降低采购成本和消耗。抓好分包管理，充分运用“数智化平台”，积极推进“一体化、介入式”管理，强化分包商季度履约评价，构建“荣辱与共、互利共赢”的长期战略合作关系。优化项目联合巡查机制，增强检视问题、推动整改、规范管理、提升效益作用。

同时，中国水电四局还坚持“创效”和“催收”双线并重，既要高效履约赚回钱，又要大力催收要回款。目前公司推行“一企一策”差异化考核，加大对“两金”风险点位和“利润”薄弱环节的专项考核，确保权责相统一、激励约束对等，提升公司“两金”系统治理能力。

此外，中国水电四局加强技术方案管理和技术交底，为项目实施提供技术保障。深刻吸取质量安全事故教训，建立动态巡检机制，加强对重点领域、重点项目、重点环节的监督督查，坚决遏制质量安全环保事故，打造更多精品工程、标杆工程。

人才强企，在锻造过硬队伍上焕发新风貌

遵循“职业化、市场化、专业化”发展路径，中国水电四局深入实施人才强企战略，抓实项目经理、经营管理人才培养工程，深化产业工人队伍建设，培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才和创新团队。

同时，中国水电四局加强各单位领导班子建设长远规划和合理配置，强化年轻干部队伍建设，抓好分层分类培训、实践锻炼，用好干部交流、挂职等机制，让年轻干部充分经受基层锻炼和实践检验。

此外，公司还不断加强干部日常管理监督，持续完善管理人员末等调整和不胜任退出、员工市场化退出机制。

防控风险，在守牢安全底线上取得新成效

落实“合规经营是风险防控的关键一招，法律评审是风险防控的重要一环，令行禁止是风险防控的行为准则”要求，中国水电四局严格执行“三个不准”“八个严禁”规定，用好合规管理“三张清单”，严守合规管理“三道防线”，严密防控各类风险。

中国水电四局坚持“市场一揽子约一创效”与“两金压降一催收”双线并重的原则，抓早抓小、压存控增，稳步推进年度压降目标达成。在确保资金链安全的前提下，合理压降负债规模，盘活受限资金。

此外，中国水电四局还加大亏损项目考核力度，明确责任目标，刚性考核问责，“扭亏重奖、增亏必罚”。持续做好项目审计、联合巡查，抓好问题整改“后半篇文章”，从严追究失职渎职、违规违纪责任，坚决遏制亏损项目增量风险。

改革创新，在激发内生动力上迈出新步伐

高质量编制“十五五”规划，锚定“4321”战略目标，精准把握发展机遇。中国水电四局纵深推进三项制度改革，持续完善干部选拔任用、考核评价、激励约束机制，树立正确选人用人导向，加大管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出落实力度，推行坚持党管干部、党管人才原则与发挥市场机制作用相结合的有效模式，大力实施公开招聘、挂职锻炼、交流学习机制，畅通干部人才流动渠道。

同时，中国水电四局还深度融入“双碳”战略，推广节能低碳技术工艺，加快推动工程建设全流程绿色转型。构建“绿色能源整体解决方案”与“高端绿色装备”核心竞争力产品矩阵，深化“AI+”专项行动，积极参与中国电建原创技术策源地项目攻关，拓宽“产学研用”合作渠道，打通创新成果向施工应用转化的“最后一公里”。

此外，中国水电四局还不断加快数智平台建设，进一步推动业财一体化进程，积极拓展“AI+”应用场景，切实提升现场管控能力。

站在“十五五”开局的新起点，中国水电四局将着力打好价值提升、创新引领、产业升级、改革赋能、党建提质“五大攻坚战”，努力将公司打造成为行业领先、国内一流的现代化综合建筑施工企业。