“刚才交底讲的TBM掘进中遇到断层破碎带，第一步应该怎么做？”

隧洞深处，安全员老戴刚放下手里的交底记录，转身就对一个刚进场不到一周的工人抛出了这个问题。这是阿克塞供水项目部“反向交底”的寻常一景——不只管理人员讲，更要让每个工人都把安全要点刻进脑子里。

把“安全种子”种进大家心里

阿克塞供水项目工程地处戈壁深处，战线绵长、地质复杂，3号隧洞TBM掘进、深基坑开挖、高边坡防护等高风险作业面交织。面对如此庞大的“线性战场”，如何把安全管理的触角延伸到每一个班组、每一名工人？

项目部依据施工任务特点，组建了综合、维保、掘进等30个作业班组。班组长从具备3年以上或至少两个类似工程经验的人员中选拔，经理论考试、现场考问、实操考核三重认证方能上岗。截至目前，31名班组长和594名组员全部通过认证。

“刚进场那会儿，觉得考试就是走个过场。”流水线班组老师傅老张坦言，“谁知道项目上是来真的，27套题库随机抽，每周都考，75分以下直接不合格”。项目部依据各工种特性设计试题，涵盖填空、选择、判断、简答等题型，每季度确保所有班组进行复核验证考试一次。考核不合格者重新培训补考，再次不合格予以清退。“严是严了点，但心里踏实。干了一辈子工地，头一回觉得安全不是喊口号，是真本事。”

通过认证的班组长和组员，每人拥有专属档案及唯一二维码，班组长还配发印有“班组长”字样的反光马甲。“以前工地上谁是谁、有没有资质，根本分不清。现在扫码一看，姓名、工种、考核记录等全在里面，方便多了。”网格员小王说。

在TBM预制管片厂流水线上，电焊工入场实操验证正在进行。专职安全员与业务部门技术人员全程监督，从防护用品穿戴到设备操作规范，一项一项过。项目部还推行“安全积分超市”制度，隐患排查、规范操作、隐患举报等安全行为量化为积分，每月评选先进班组与优秀班组长并授予流动红旗，积分可在超市兑换生活用品。“上个月我举报了一处临边防护隐患，攒了50分，换了一桶洗衣液。”开挖班的工人笑着说，“不是图这点东西，是觉得自己管的事儿有人认、有回应。”

此外，项目部在施工现场设置“暖心驿站”，配备饮水机、桌椅、急救医药箱等设施，为一线作业人员提供休息场所。同时，邀请酒泉普惠中西医结合医院有限公司进驻现场，结合机械操作、粉尘、噪声等职业环境特点，为98名现场作业人员定制“基础项目+专项筛查”个性化体检套餐，把关怀送到工友身边。

让“安全规矩”成为现场习惯

项目部建立网格化管控机制、落实领导包保责任机制、完善奖惩并举激励机制，三管齐下，全面提升项目安全管控效能。

网格化管理，是这座“安全堡垒”的第一道防线。项目部依据《安全生产网格化管理方案》，网格长与网格员围绕“人机料法环”全面排查责任班组安全隐患。针对深基坑、TBM掘进等高风险作业，严格对照重大隐患判定标准检查风险管控措施。网格员每周两次对班组长及作业人员开展现场考问，聚焦方案措施、重大事故判定、岗位风险等核心内容，发现问题同步在工作群即时通报，确保各班组第一时间掌握当日施工安全风险。网格员就像班组的“贴身保镖”，天天在现场转，哪儿有问题一眼就能看出来。

领导包保，则为堡垒提供了“刚性骨架”，项目部建立班组建设领导干部安全生产包保方案，包保领导每周督导班前会，每月至少开展一次现场环境复核。”

危大工程与超危大工程，严格执行高风险作业票审批制度，未经许可不得开工；执行每周常态化检查制度，详细记录作业环境现状、安全隐患及整改建议。“领导每周都来隧洞里头转一圈，带着我们看岩壁、查支护、问流程，谁敢马虎？”支护班组工人说道。

项目部在工地最显眼的位置设置了一面公示栏，左边是“光荣榜”，右边是“曝光榜”。“光荣榜”上，TBM掘进一班的照片旁写着“本月零违章、零隐患”；“曝光榜”上，个别违章人员的违规时间及行为记录得清清楚楚。榜单背后是一套严格的评选机制：从隐患排查数量、规范操作率、安全积分等维度综合打分，正向激励与反向约束并行。“以前开会讲安全，讲完就忘。现在榜单一贴，谁干得好、谁走了弯路，全工区都看得见。”

此外，项目部紧抓应急能力建设。针对隧洞作业高风险特性，先后组织开展了防洪度汛、有限空间事故救援、双盲应急等演练。立足实景实战，力求最真实地还原突发险情。在实战中，切实提升班组人员应急处置能力和协同作战水平，为项目安全生产筑牢了最后一道坚实防线。

给“安全防线”装上智慧大脑

戈壁深处、隧洞幽长，传统“人盯人”的安全管理方式力有不逮。项目部以数字化手段为班组安全装上“智慧大脑”。

“云智慧工地平台”的电子屏幕上，班组人员的实时位置、作业区域空气质量、有毒有害气体浓度等数据一目了然。平台集成了隧洞安全监测、人员定位、有毒有害气体实时检测等多个专业系统，实现全天候、动态化监测与预警。“以前进隧洞全凭经验判断，现在数据说话，哪儿超标、谁在哪儿、有没有异常，屏幕上看得清清楚楚。”值班员说。

二维码技术贯穿“人机料法环”全链条。人员信息生成专属二维码张贴于安全帽，扫码即见工种、资质、培训记录；204台（套）机械设备逐一复核验证后形成“一机一档”，设备验证合格标志含二维码张贴于显著位置，扫码可查设备类型、操作手、维保记录；18类施工材料通过核验后张贴二维码验证标识，扫码即知批次、规格、检验结果。“以前查设备翻半天档案，现在手机一扫全有了。”物资设备部的王主任说。

培训手段同样插上了“科技翅膀”。“VR里体验了一次隧道坍塌，出来腿都软了，比开会讲一百遍都管用。”参加过体验的工人心有余悸地说。项目部运用多媒体培训工具箱与VR体验相结合的方式，开展15场班组安全培训，303人次参与事故警示教育、“三违”防治及重大隐患判定标准学习。安全体验区涵盖安全帽撞击、综合用电、灭火器演示、安全带使用、机械伤害及VR体验馆。

此外，工程技术部门根据图、方案、计划施工情况及危险作业许可办理情况，进行84个施工方案严格复核验证，并通过“反向交底”模式检验方案落地成效。截至目前，项目未发生一般及以上生产安全事故，荣获青海省“现场管理五星级评价”，2025年度公司班组安全建设达标创建第二名等荣誉称号，已授权发明专利3项、实用新型专利1项，QC获奖4项，安全生产工作获得阿克塞县公安局、阿克塞县农业农村水务局、酒泉百川公司、甘肃省水利水电勘察设计研究院等多家单位表扬。

大哈尔腾河的水，终将穿越百公里的岩层与戈壁，流向阿克塞的千家万户。而在水流抵达之前，是四局建设者用日复一日的坚守，把风险挡在每一道工序之外，把安全刻进每一米掘进之中。清澈的水终将如诗流淌，而他们，是这首诗的沉默作者。