千年雄安，拔节生长。在容东片区火热的建设浪潮中，雄安·电建智汇城作为新区核心市场化标杆项目之一，承载着疏解北京非首都功能、打造未来智慧新城的核心使命。项目建设团队把“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化揉进施工中的每一道工序、每一次管控、每一项攻坚，以文化为根、以实干为要，将文化软实力转化为项目建设硬实力，在高标准建设精品工程的实践中，探索出适配雄安建设要求的项目治理路径，为未来之城高质量建设注入强劲动能。

诚信立企：不打折扣的履约，是雄安建设的底气

“在雄安建设，诚信从来不是口号，是刻在央企骨子里的履约准则。我们承建的四块地块，工期交错、业态不同，既有已竣工交付的配套建筑，也有正在主体施工的核心楼栋，无论进度压力多大，我们绝不欺瞒、不敷衍，对业主、对合作方、对一线工人，始终一诺千金。”谈及诚信文化，项目经理直言。

作为新区重点民生与产业载体项目，雄安·电建智汇城项目建设标准、信用考核、履约要求更是精益求精。项目部始终坚守“诚信立企”初心，将契约精神贯穿项目全生命周期，摒弃粗放赶工、虚假履约的行业乱象，以实打实的行动筑牢合作根基。

在对外履约上，项目部结合40、41、42-1、48宗地东地块不同施工节点，科学拆解总进度计划，精准排布穿插施工工序，动态调配人力、机械、物料资源。面对图纸优化、材料保供、汛期施工等各类突发状况，团队坚持透明沟通、如实报备，主动联合业主、监理、设计单位研判解决方案，绝不隐瞒施工难题、不盲目承诺工期。凭借严谨靠谱的履约表现，前期完工的40、41、42-1地块均一次性顺利通过竣工验收，完美兑现节点目标。

在对内协同与社会责任上，诚信更是细微处的坚守。“分包计量、工程款结算、农民工工资发放，是最能体现诚信的环节。我们严格按照现场实际施工量核算，杜绝压量、拖欠、拖延等问题，全面落实农民工实名制、工资专户、总包代发制度，让每一位一线建设者劳有所得。”项目经理介绍道。同时，项目部严格落实雄安新区农民工实名制管理要求，遵循“3阶段15步骤”进场流程，在河北省、雄安新区实名制平台及智汇建造系统完成人员信息录入，动态更新人员进退场信息，保障多平台数据实时互通、精准上传，以精细化管理践行央企诚信担当。

合规治企：全流程闭环管控，干出雄安标准品质

“雄安质量，核心在于全程合规、全程可溯、全程可控。没有标准化的合规管理，就没有经得起历史检验的精品工程。”深耕施工现场多年的项目总工程师，对“合规治企”有着最深刻的专业理解。在他看来，四项文化中，合规是项目行稳致远的核心骨架，更是雄安高标准建设的硬性底线。

针对多地块并行建设、施工工序复杂、管控点位繁多的特点，项目部搭建起全员、全链条、全维度的合规管理体系，将合规管控前置、下沉，覆盖分包采购、物资进场、工序验收、技术创新、安全监控、绿色施工六大核心环节，实现事事有规范、步步有依据、件件可追溯。

在工程源头的分包采购环节，项目部严守合规红线。“工程风险大多源于源头管控漏洞，我们坚决执行阳光采购机制，所有分包商、供应商入场前，必须完成资质、业绩、信用、履约能力四重前置评审，不合格主体一律纳入黑名单。”项目物资主管介绍，项目所有采购、分包流程全部依托电建信息化平台线上流转，立项、比价、评审、定标、签约全程留痕，法务、合约、技术多部门联合风控，杜绝“未签先干、以包代管、超结超付”等违规行为，从根源规避经营与法律风险。

在施工现场工序管控中，合规是品质的核心保障。项目质量负责人表示，团队严格落实雄安“样板引路、三检闭环”制度，针对48宗地东地块首块筏板浇筑节点，现场管理人员对浇筑厚度、振捣密实度、收面养护实行全过程旁站监督，以时时放心不下的责任感推进垫层施工、防水涂料喷涂等前置工序稳步落地。坚持“样板先行、首件验收”，每一道工序必须经过班组自检、工区复检、项目部终检三级核验，资料、实体双重合格后，方可报请监理验收，隐蔽工程全程留存影像、检测台账，实现施工全过程溯源。所有进场钢筋、混凝土、防水材料等主材，均严格执行见证取样制度，不合格材料坚决清退出场，牢牢守住工程质量生命线。

合规不只是守规矩，更是高质量创新的底气。项目总工程师补充道，项目推广的BIM管线综合排布、大体积混凝土温控、装配式施工等新技术、新工艺，全部严格履行方案编制、内部论证、专家评审的合规流程，坚持“创新不违规、突破不越界”。同时，依托智慧工地数字化平台，将施工进度、质量检测、设备监测数据互联互通，用数字化合规手段，破解多地块交叉施工管控难题。

安全与绿色施工同样纳入刚性合规体系。项目部对深基坑、高支模、50米以上幕墙工程等超危大工程实行专项方案论证、24小时实时监测制度。现场安全文明施工采用AI智能监控、塔机监测、扬尘在线监测设备全域覆盖，隐患排查整改闭环销号。严格落实雄安工地“六个百分百”绿色施工标准，裸土全覆盖、喷淋常态化、建筑垃圾资源化利用，以合规管控践行新区生态建设理念，打造安全文明绿色标杆工地。

廉洁兴企：清风浸润工地，打造纯粹干净的雄安工程

“工程建设，质量为本，廉洁为魂。建雄安精品工程，首先要做廉洁干净建设者。”这是项目党支部书记常挂在嘴边的话。在他看来，“廉洁兴企”不是抽象的纪律要求，而是守护工程品质、净化施工生态的关键屏障。

工程分包、物资验收、计量变更、工程款支付，是工程建设的廉政高风险环节。针对多地块、多队伍、多工序的施工特点，项目部精准梳理廉政风险清单，聚焦关键岗位、核心环节，构建“教育+制度+监督”三位一体的廉洁防控体系，让廉洁之风浸润施工每一处角落。

思想筑牢防线，行动守住底线。项目部常态化开展廉洁党课、警示教育、岗位廉洁谈话，组织全员签订廉洁从业承诺书，在办公区、施工区、生活区打造廉洁文化阵地，让廉洁教育入眼、入心、入行。“以前总觉得廉洁是管理层的事，和一线技术员无关。”从业三年的青年技术员坦言，通过常态化的案例学习和风险宣讲，自己深刻明白，哪怕是一次材料验收、一次现场签证，都要坚守实事求是、公正无私的底线。

扎紧制度笼子，强化全程监督。项目部纪检员聚焦分包招标、物资验收、资金支付等关键环节常态化开展专项督查。严格规范“三重一大”决策管理，坚持重大事项集体研究、民主决策，规范落实议事调研、集体审议、请示报备等流程，构建事前酝酿、事中监督、事后跟踪的闭环管理体系，保障各项决策程序规范、留痕可查、合规可控，以严密内控筑牢项目治理根基。

风清气正的干事生态，赋能项目高质量建设。全体建设者恪守“工程优质、干部优秀”双优底线，坚守廉洁初心、践行匠心建造，聚力打造政府放心、群众满意的阳光工程、清廉工程、标杆工程。

执行强企：硬核闭环落地，把每一项标准落到实处

“再好的文化理念、再完善的管理制度，没有强有力的执行，都是一纸空文。雄安建设拼的就是执行力，定了就干、干必闭环、落地见效。”项目经理结合一线攻坚经历，道出了“执行强企”的核心要义。

公司承建的四大地块施工工况复杂、标准严苛、工序交叉繁多，施工难度极大。项目部压实全员责任体系，将质量、安全、廉洁、进度等目标细化分解，定岗定标、限时落实，杜绝履职缺位、推诿懈怠等问题。

项目建立专项督办闭环机制，实行清单化、销号式管理，常态化排查整改施工隐患，复盘梳理管理漏洞，优化施工流程、健全管控体系，形成全链条提质增效闭环。在48宗地东地块筏板浇筑攻坚中，团队科学部署、24小时值守奋战，高标准完成施工任务，筑牢工程建设基础。同时依托党员先锋引领，常态化开展技能与合规培训，厚植实干执行文化，为项目高质量建设赋能蓄力。

文化赋能实干，匠心筑就雄安标杆

诚信立企聚民心、合规治企固根基、廉洁兴企扬清风、执行强企促实效。四项文化相辅相成、深度融合，从思想理念转化为管理优势、技术优势、履约优势，成为公司深耕雄安、打造精品工程的核心竞争力。

依托文化引领与精细管控，40、41、42-1地块已高质量交付，48宗地东地块有序推进。项目斩获多项荣誉，以标准化、精细化、数字化全流程管控，沉淀市场化综合体建设经验，为雄安新区同类项目输出可复制方案。

立足未来，雄安·电建智汇城项目部将持续深耕“四项文化”，以诚信守履约、以合规控全局、以廉洁护底线、以执行促发展，持续精进施工工艺、优化管理体系、提升建造品质，以精益求精的匠心、不负时代的担当，在雄安未来之城的建设画卷中，持续镌刻四局实干印记，为千年大计高质量发展持续赋能助力。