太行山里的气候并不随着时令更迭。

九月末的晨风虽压降了邢台的暑气，却未削减筹建期道路工程推进的锐气。邢台抽蓄电站Y1号路的路基上，压路机正来回碾压着刚摊铺的级配料；不远处的隧道口，出渣车一辆接一辆地往外运着石渣。项目部办公室里，梁勇坐在桌前，面前摊着结算台账，电脑屏幕上是Y1到Y5号路最新的进度数据。

“今天得把五号路那个断面的量核一下，现场报的和图纸对不上。”他合上台账，对经营部的年轻人叮嘱道：“结算不能光看纸面，得去现场对，差一方都不行。”

他是梁勇，现任公司第二分局河北邢台抽水蓄能电站筹建期道路工程项目部总经济师。自重庆云阳的江边少年到太行山下的“账房先生”，距他初次踏上这条“算账路”，已隔了二十一载春秋。

从技术员到“账房先生”

2005年，十八岁的梁勇从重庆市三峡水利电力学校毕业，背着行李走进了泸定水电站工程项目部。那是他人生中第一个工地。

“什么都很新奇。”他回忆说，“印象最深的是桥塔起来的那天晚上，我一个人爬上去看。那么高，自己爬上爬下，心里特别有成就感。”

2007年初，他从泸定调到龙江工程项目部。也是在这里，他从生产办转到了经营岗。

“那时候领导觉得我在技术岗和生产办干得不错，说我也能干好经营。”他说。可真到了经营岗，他才发现没那么简单。刚到岗时，他连表格都不会看，人家拿个报表过来，他半天看不明白。更让他措手不及的是，到岗不到两个月，带他的师傅就调走了。一个刚参加工作一年多的人，要独立面对七个标段的结算、变更。

变更资料堆得像山一样，每个标段都要对账。“有些报告不知道从哪下手，很多东西要重新学。”他去找领导，说自己心理负担太重，承受不了。领导没有批评他，给了他充分的时间，让他从最简单的变更开始，一份一份做。“那时候我做变更做得不好，压力大，去找领导说想放弃。他跟我说，你学，我给你时间学。”

那几年，他一边上班，一边把学历补了上来。很多东西，都是在工地上、在账本里，一点点学出来的。后来分局集中力量帮助项目梳理资料，梁勇和同事们连续加班七天，从白天八点干到晚上一两点，把七个标段的变更材料全部梳理出来、装订成册，像标书一样送到业主面前。业主随后派工作组集中办公，双方一个项目一个项目过、一页一页对。

“那个项目最初账面上是亏损的，最后通过变更处理，硬是把账扳了回来。”他说。从那个过程以后，他对经营工作的认识完全不一样了。

在龙江，他一待就是六年，从调度员、预算员做到经营部副主任。龙江项目收尾时，他是最后一个离开的。“对下所有协作队伍的结算、内部资料的整理和业主的最终审计，全部弄完我才走。”他说，“那么大一个项目，从技术员到负责整个项目的经营收尾，靠的是韧劲。”

从管一摊到管全面

2013年3月，梁勇从龙江调到罗闸河水电站项目，担任副总经济师，同时兼任经营部主任。

罗闸河的变更不少。“地质缺陷变化、运距调整，这些都得跟业主一项一项去谈。”他说。那几年，他带着经营部的人，硬是把一千来万的变更创效谈了下来。“不是坐在办公室里算出来的，是跑现场、对图纸、跟业主磨出来的。”

在罗闸河后期，他兼任了党支部副书记，“一岗双责”，既要管经营，也要管党建。“遇到困难，党员要先上。不能只盯着自己的一亩三分地，要站在项目整体想问题。”他说，“经营岗位涉及资金、合同，底线意识必须时刻绷紧。”

2019年，梁勇到惠水县平寨水库项目，担任常务副经理。这是他第一次当项目负责人，管全面工作。贵州喀斯特地区溶洞、暗河发育，安全压力极大。“下雨的时候，水从溶洞里面像瀑布一样下来，那个压力是很大的。”

项目施工中遇到一个棘手问题：原设计上层灌浆平洞要从一个村子下面穿过，最近处离村民房屋只有五十来米。“相当于在人家床底下打洞子。”作为项目负责人，梁勇想的不只是进度和成本。“万一出事，那不是钱的问题。”后来项目团队提出绕开村子的方案，经过多方协调，最终方案调整，既保证了工期，也解决了安全隐患。

从算好账到守好关

2025年5月，梁勇调至邢台抽蓄项目部，担任总经济师。他从投标阶段就跟着一起忙了——对接分局、对接联合体牵头方、参与内部协议沟通协调，前期策划的每一步他都在场。这是他第一次接触抽水蓄能项目，也是第一次参与EPC模式。

邢台抽蓄项目是“十四五”重点工程，筹建期道路是电站主体施工的“先行动脉”。8.342公里的线路串起4座隧道、2座桥梁，还要同步覆盖引水支洞、开关站场平、进出水口等多个工作面。

到岗后最让他焦灼的，是火工品手续。从5月开始办，一直持续到8月才放响第一炮。“两三个月，就卡在这件事上。”他说，“公司把这个标拿下来不容易，我必须把经营这块守好，但手续办不下来，队伍就进不来，活就干不了。”

作为总经济师，他面临的第一道坎，不是算账，而是合规。“现在合规的要求和以前完全不一样了。”他说，“从分包招标到合同签订，每个环节都有严格的流程和时间要求。项目刚进场就要干活，但合同流程必须走完，这中间怎么衔接、怎么既合规又不耽误生产，是最考验人的。”

这种合规要求，落到梁勇的日常工作中，就是每一份合同的审批流程、每一笔结算的签字确认。“现在公司推行的PRP系统，每一步操作都有痕迹。”他说，“既要保证项目正常推进，又要保证每一步都经得起查。”

这个岗位，管着项目的“钱袋子”和“账本子”，分包管理、合同结算、资金支付，每一个环节都是廉洁风险点。“我自己首先要把每项工作说清楚，经得起审计和检查。”他说，“对部门的年轻人，我也是随时提醒。做经营工作，底线守不住，后面都是麻烦。”

这些年，他先后获得公司“先进个人”、第二分局“先进生产工作者”“优秀基层工会工作者”等荣誉，并因罗闸河一级、二级水电站建设中的突出贡献，被业主单位授予“特殊贡献人”奖励。

从账本内到账本外

邢台抽蓄项目作业面分散，征地、高边坡开挖、隧道出渣这些情况随时在变。梁勇说，现场他必须了解。“现在不像年轻时候天天蹲在工地，但每个作业面在干什么、干到什么程度，我心里要有数。有时候晚上吃完饭，我会沿着工区走一圈看看。”账面上的数据和现场实际情况出现不一致的时候，就必须去现场核实。“比如结算的形象进度和实际进度匹不匹配，这个必须搞清楚，才能跟业主沟通。”

他还有个本事，能从经营的数字里看出其他部门的问题。“他能把其他部门和经营的数据资料结合到一起，从经营数据里发现结算或合同里的问题。”邢台项目经营部副主任陈琳说，“眼睛比较尖。”陈琳是梁勇在罗闸河时带过的徒弟，如今两人又在邢台项目搭班，她已经能在项目经营部独当一面。

在陈琳眼里，梁勇没什么架子。“平时跟他犟两句，他也不生气，笑呵呵的。”陈琳说，“但工作上该较真的时候一点不含糊，报表发给他，他说‘我得好好审一下’，那就是真要好好审。”

他常对项目上的年轻人说：“珍惜这个平台，静下心，不要浮躁。把自己的本职工作做好，一步一个脚印。学到的东西要能用出来，不然就白学了。”

二十一年，他辗转泸定、龙江、罗闸河、平寨、引江补汉，如今又到了邢台。“干工程这一行，常年在外，家里的事多半顾不上。”他说，“老人帮忙带着孩子，爱人也在上班，都很理解。我能做的，就是把项目干好，让他们放心。”

从技术员，到总经济师，二十一年，梁勇的脚步从西南走到华北。账里的数，他算了二十一年；账外的事，他也守了二十一年。