从2021年大学毕业直奔雄安，到2025年参与建设的41宗地北地块拿下青海省“江河源”杯，文秋俊在雄安·电建智汇城的时间悄然来到了第五年。他从一名抱着图纸到处请教的技术员，成长为能独当一面的技术骨干，见证了这片荒地一点点长出楼宇、街区与地标。近日，采风组与他聊了聊一个青年建设者与雄安这座“未来之城”共同成长的故事。

问：2021年9月，你第一眼看到的雄安是什么样？

文秋俊：第一眼和想象中不太一样。别看现在挺繁华的，我当时刚来的时候，从高铁站出来往工地走，放眼望去全是平整荒地，四周一圈施工围挡，尘土漫天。一下雨地上全是泥，踩一脚陷一脚。耳边从早到晚都是挖掘机、塔吊的轰鸣声。

但这里看着荒凉，心并不荒凉。到处都是赶工的劲儿，一眼就能感觉到这片土地藏着很大的能量。以前只在课本上看见的“千年大计、国家大事”，现在亲眼看着第一根桩基稳稳扎进地下，第一车混凝土浇筑成型，第一栋楼冲出正负零，真正守在这里一砖一瓦建城，才懂这八个字沉甸甸的分量。当时选择留下来，就是想亲手把图纸上的东西变成现实。

问：真正进入工地、慢慢熟悉现场之后，有没有哪件事让你印象特别深？

文秋俊：刚来没多久的时候，项目上年轻员工多，现场管理缺乏能顶上去的人。我当时也没多想，觉得自己虽然刚毕业，但既然到了项目上，该扛的担子就得扛，便主动把值班负责人的工作接了过来。为了尽快胜任，我压缩轮换休息的时间，夜里在办公室啃规程、制度。我管夜晚的自我充电叫“吃夜宵”。大概两个月，运行工作才慢慢游刃有余。也正是这次努力，让我后来能真正地沉到现场去，一步步成长起来。

问：你对“雄安质量”是怎么理解的？

文秋俊：在我看来，“雄安质量”的分量要更重一些。我们首次承建的41宗地中、南地块，就在容东1号地金湖公园北侧，雄安的门户位置。大家来雄安，第一眼看到的就是这片。而且这是我们承接的第一个地块，能不能干好，直接关系到后面我们能不能在北方市场站住脚。

之前冬天混凝土施工攻坚。雄安深冬夜里零下十几度，滴水成冰，低温极易冻坏混凝土结构。项目部所有管理人员轮班通宵守现场，谁都没推脱。夜里风刮在脸上跟刀子割一样，我们裹紧厚棉袄，一趟趟来回巡查，把保温毯、厚棉被严严实实盖在浇筑面上，每隔半小时测一次温度，盯着养护参数不敢有半点松懈。

所以说“雄安质量”到底是什么？它不是某一个指标，也不是拿了哪块奖牌。它是从第一车混凝土到最后一块幕墙，每一道工序都经得起回头看。质量是给人用的，不是给人看的。你糊弄它一时，它早晚会糊弄你。

问：BIM是这次项目的一个关键词。你在现场具体用BIM做什么？有没有一个时刻，让你觉得它不只是电脑里的模型，而是真能帮现场解决问题？

文秋俊：BIM在我们项目是贯穿全流程的管理手段，帮我们把问题提前解决在电脑里。用BIM做可视化交底，以前拿图纸跟工人讲，有时候说半天对方还是似懂非懂，现在直接把三维模型调出来，构件怎么装、管线怎么走，一目了然。工人看得明白，交底就落得实，因沟通偏差导致的返工也少了很多，为标准化施工打下了基础。

移动端的BIM协同管理平台也很好用。现场发现质量问题，当场拍张照上传，系统自动通知责任人，责任人手机上就收到整改通知，改完再回复，整个流程都在线上走，谁负责、改没改，一目了然。我们还用三维激光扫描，把实际做出来的东西扫成点云模型，跟BIM模型一对比，哪儿没按图施工、尺寸偏了多少，马上就能看出来，我们就能及时纠偏。

有一个时刻我印象很深。有一次复核BIM模型时，我们提前发现机电管线交叉碰撞。如果等现场施工再调整，整层都要返工，工期、成本全受影响。当时大伙连夜凑在办公室改方案，重新调整管线走向、打乱施工顺序，熬到后半夜终于敲定优化版本，第二天一早就同步给施工班组。虽然熬了通宵，但能提前规避返工，守住精细化施工标准，再辛苦也值。

问：雄安印象馆是41宗地北地块的地标，施工过程中有哪些难点？你们怎么把图纸上的地标，一点点变成现实？

文秋俊：雄安印象馆总建筑面积有5000多平方米，异形曲面结构多、造型复杂，施工精度要求远高于普通楼宇，每一处弧度、尺寸都不能有偏差。那段时间我们天天泡在现场，一遍一遍测算各项参数，反复打磨专项施工方案，细化每一步操作工艺。

光是印象馆外观的主体颜色，我们与业主、设计就碰了不下四次，修改了两版色样。当时我们私下还说他们“吹毛求疵”，但等定稿的颜色真正上了墙，我才发现那个颜色确实耐看，跟印象馆的造型特别搭，这时候才明白人家为啥那么较真。

施工过程中，我们提前用BIM建模，把可能打架的地方先模拟一遍，面板尺寸也提前定好，工人照着模型干，返工就少多了。幕墙那块还专门建了深化模型，把建筑、结构、钢结构、幕墙都整合到一起，优化设计，控制加工和安装的误差，让它们之间严丝合缝。

现在雄安印象馆用VR互动、数字沙盘等手段，把原本枯燥的城市规划文本，变成了可感、可知、可互动的沉浸式体验。它不只是一个展馆，也是外界认识雄安、了解雄安、扎根雄安的一个重要窗口。

作为建设者，我们大家都挺自豪的。对这儿太熟了，你们要是去参观，随便拉我们一个人，都能当讲解员。有时候我站在馆里，看着游客在数字沙盘前驻足，听他们感叹雄安的变化，心里就想，这里面每一块幕墙、每一道弧度，都有我们熬过的夜、盯过的工序。那种感觉，比拿奖还踏实。它不只是一个建筑，更像是我们留给这座城市的一张名片，能让人通过它看见雄安的现在，也看见雄安的未来。

问：项目拿了“雄安质量杯”“江河源”杯，你个人也获得分局2024年度先进生产工作者、公司2025年青年论坛优秀奖。回头看，个人成长和项目之间是什么关系？

文秋俊：荣誉是团队一起挣的，项目给了平台，我们每个人就像上面的螺丝钉。刚来时，我拿着图纸到处问：“您好，我想请教一下，图纸这块地方标注的是什么意思？”老师傅说“你先干，干完就知道了”。我就跟着干，白天泡现场，晚上翻图纸，有段时间连做梦都在对参数。后来第一栋楼冲出正负零那天，我回去翻图纸，突然发现那些线条在我脑子里变成立体的了——以前看图纸是纸，那天看图纸，是楼，你知道它下一层该怎么长，再下一层该怎么接，那种感觉，像通了。

三年后，问问题的人变成了被问的人。项目逼着我学，BIM、广联达、CAD，还有QC、专利。去年，我把这些年的学习和现场经验整理成一篇论文，也获了奖。后来在施工过程中，我也无数次拿自己学到的知识去解决现场问题。所以说，项目干得好，个人才有机会；个人进步，项目才更好。

问：在雄安这么久，有没有觉得难熬的时候？有没有一些温暖的小事，让你觉得建设者不只是建楼？

文秋俊：夏天热的时候、冬天冷的时候都很难熬。但工地上温暖也多。三伏天项目部定期开展“夏送清凉”，冰水、绿豆汤、防暑药品不间断送到作业面；逢年过节大伙没法回家，项目部组织聚餐、办小活动，一群人围在一起说说笑笑，哪怕远离家乡，也有满满的归属感。

下班以后，大家偶尔也会凑在一起打打球、散散步，或者几个人围在办公室聊聊天。有时候谁家里寄来点特产，也会拿到办公室分着吃。这些事不大，但在工地上，就是这些细碎的热闹，让人觉得日子有温度。

另外，项目上招了不少本地老乡，刚来的时候零基础，连钢筋、模板都分不清。我们就开施工技能课堂，分班组带教。现在不少人已经成了熟练技工。和本地人聊天，他们谈到在家门口就能稳定挣钱，既能顾家又能增收都很开心。

这些事也让我觉得，我们不只是建楼。建一座新城，也是造福一方百姓。

问：未来还会继续留在雄安吗？对自己和这座城有什么期待？

文秋俊：会。我参与40、41、42-1宗地，再到现在的48宗地，看着荒地变得楼宇林立、配套齐全。现在走在智汇城里，灯火通明。每次家里亲友过来，我都会拉着他们四处逛，忍不住介绍：“这一片楼，从打桩到封顶，每一道工序我都全程参与，是我们亲手一点点建起来的雄安。”

我们常说要把每一道工序都当成作品，每一个细节都抠到位，这么多年，雄安在生长，我也在成长。希望我们经手的这个工程经得起时代检验，也希望自己配得上这座“未来之城”。

从2021年荒地上的临时板房，到2025年“江河源”杯跨越1600公里落在这片热土，文秋俊的五年1000多个日夜早已融入了雄安·电建智汇城从蓝图到地标的一部分。采访结束，他还要回项目，那里还有新的工序、新的模型、新的“夜宵”。把每一道工序都当成作品——这或许就是一位央企青年与“未来之城”最朴素的约定。