有些风险，藏在泥土深处，看不见，却真实存在；有些守护，发生在无人注视的地下，听不见，却重若千钧。当输水长龙穿越岩层，当万家灯火映照江河，总有人在暗处点亮安全之光，用日复一日的审慎与坚守，将隐患消弭于未发，将平安守护于无声。

从路面到地下：安全管理的“深度”之变

2015年，鲁进从学校毕业，背起行囊走进工地。此后的十年间，他的足迹从连海路项目到广东中开高速公路，再到北京密云农村污水治理工程，最终抵达环北部湾广东水资源配置工程，参建的工程类型不断变化，而他对安全管理的理解也在不断深化。

“以前在公路项目上，作业面是‘摊开’的，视野开阔，风险相对直观。但环北广东工程不一样，大量作业在地下，管道埋深大、作业面狭窄、通风条件受限，很多风险是‘藏’起来的。”鲁进说。

环北部湾广东水资源配置工程是国务院确定的重大水利工程，输水线路长、建筑物种类多、地质条件复杂。鲁进所在的施工D1标，涵盖廉江泵站、埋管段、顶管段等多个施工区域，涉及深基坑、高边坡、有限空间、起重吊装、临近带电体作业等众多高风险环节。

“公路工程地下作业较少，而现在的项目，地下作业更多，挑战也更多。”鲁进坦言。埋管段采用钢结构支撑，基坑深度大，支撑体系受力复杂；顶管井作业空间狭小，人员进出困难；泵站厂房高处作业与交叉作业并存……这些新挑战，倒逼着他不断学习、不断钻研。

2024年7月，鲁进初到环北广东工程项目时，廉江泵站正在进行基础施工，高位水池和厂房刚刚浇筑完首仓混凝土。面对单悬臂液压爬模、大体积混凝土浇筑等新工艺，他没有丝毫犹豫，一头扎进施工方案里。

“安全和工程是分不开的。”这是鲁进常挂在嘴边的一句话。为了弄懂爬模的工作原理和风险点，他频繁出入工程部办公室，向同事请教液压系统的控制逻辑、模板的受力体系、爬升的工序节点。在他的办公桌上，堆满了各类规范文件和施工图纸，上面密密麻麻地标注着各种颜色的笔记。

“爬模作业平台比较高，承重结构埋在土里，主要风险是高处坠落和物体打击。”鲁进说，“对应的安全措施，一是安装防护栏杆，二是提醒工人系好安全带，三是在作业平台上放置小型的工具收纳箱，防止未及时收纳的零散工具坠落伤人。”

这些看似细小的措施，背后是无数次现场踏勘和风险研判。鲁进深知，安全管理的本质，是对风险的预判和对细节的执着。

台风“天鸽”与那条河：安全意识觉醒的两个瞬间

回顾十年职业生涯，鲁进说有两个瞬间对他影响至深，它们共同塑造了他对安全的敬畏之心。

第一个瞬间，是2017年的台风“天鸽”。

那一年，鲁进在广东江门连海路公路工程项目担任安全员。8月23日，“天鸽”以强台风姿态在珠海登陆，中心附近最大风力达15级，是当年登陆中国的最强台风之一。江门与珠海毗邻，同样处于风暴影响的核心区域。

“那时候我刚参加工作两年，第一次经历这么大的台风。”鲁进回忆道，“台风来临前，我们按照应急预案，把住在集装箱板房里的工人全部转移到了宾馆，现场的机械设备也做了加固处理。”

台风过境后，鲁进第一时间返回工地检查。眼前的景象让他既心惊又庆幸——周边不少工地的临时设施被掀翻，围挡倒伏一地，而他们项目部的损失微乎其微。

“那一刻我真正体会到，安全措施不是做给领导看的，而是关键时刻能救命的东西。”鲁进说，“如果当时心存侥幸，没有提前转移人员、加固设备，后果不堪设想。”

这次经历，让他对自然灾害的防范有了刻骨铭心的认识。在此后的工作中，每逢汛期、台风季，他都会提前部署、反复检查，确保每一项防范措施落实到位。

第二个瞬间，发生在连海路项目的一次汛期。

当时，项目有一处施工面紧邻一条河流，一段箱涵与河道相连。一旦上游泄洪，洪水将直接灌入工地，不仅会造成巨大的经济损失，更可能威胁作业人员的生命安全。

“那时候汛期马上就要到了，我们提前做了研判，觉得风险很大。”鲁进说。他和部门同事连夜制定防范方案，在河道与箱涵连接处设置围堰和导流设施，同时安排专人24小时值守，密切关注水情变化。

最终，上游如期泄洪，洪水被成功导流，工地安然无恙。

“那次经历让我明白，安全管理不能等风险发生了再去补救，而是要提前预判、提前布防。”鲁进说，“你多做一些，风险就少一分。”

这两个瞬间，像两颗种子，在鲁进心中生根发芽。从此，“预防为主”成为他开展安全工作的第一原则。

以柔克刚：一位安环部主任的管理哲学

在同事眼中，鲁进的管理风格有些“特别”。他不喜欢疾言厉色地训斥违章工人，也很少用罚款来“以儆效尤”。他更像一位耐心的老师，循循善诱，以理服人。

“安全管理不能只靠‘堵’，更要靠‘疏’。”鲁进说，“工人违章了，你罚他一百块钱，他可能心里不服气，下次照样违章。你要让他明白为什么不能这么做，他才会真正从心里接受。”

这种“以柔克刚”的管理风格，体现在日常工作的方方面面。

有一次，现场施工队伍反馈，按原定方案在某个作业面设置安全防护设施存在实际困难。鲁进没有简单地要求“必须执行”，而是第一时间赶到现场，从工程部的角度去分析问题。

“我仔细看了现场条件，发现确实存在客观困难——作业面太窄，按标准尺寸搭设防护栏杆会影响材料运输通道。”鲁进说，“后来我们和工程部、施工队一起商量，调整了防护设施的布置方案，既满足了安全要求，又不影响施工效率。”

在鲁进看来，安全管理不是“一刀切”的机械执行，而是在坚守安全底线的前提下，因地制宜、分类施策。这种务实的工作作风，让他在施工队伍中赢得了尊重和信任。

当然，“柔”不等于“软”。在原则问题上，鲁进从不妥协。

“安全底线是不能突破的。比如有限空间作业，必须执行‘先通风、再检测、后作业’的程序，这个没有任何商量余地。”鲁进说，“你可以跟我讲困难，我们可以一起想办法解决，但该落实的措施一条都不能少。”

正是这种“以柔克刚”的管理智慧，让鲁进在项目上树立了既亲和又有威信的独特形象。工人们愿意跟他反映问题，也愿意配合他的工作。

精神紧绷的时刻：与高风险作业“共舞”

如果说日常的安全管理是“细水长流”，那么面对重大高风险作业时，鲁进的状态则是“绷紧心弦”。

2025年，廉江泵站高位水池进入主体施工阶段，单悬臂液压爬模全面投入使用。这套爬模体系是项目部的创新成果——通过BIM建模与结构验算，将模板固定方式改为内拉式，有效解决了内衬钢模的加固难题。但创新也意味着风险：爬模作业平台高、液压系统复杂、爬升工序要求精准，任何一个环节出现问题，都可能导致严重后果。

“那段时间，每一次液压系统爬升，我都会到场盯着；每一次搭设脚手架，我都要亲自检查验收。”鲁进说，“精神高度紧绷，晚上睡觉都在想第二天的作业安排。”

他坦言，这种压力是安全管理者必须承受的：“施工到某一阶段，有重大高风险作业时，你会不由自主地紧张。因为你知道，一旦出事，就是人命关天的大事。”

为了确保爬模作业安全，鲁进带领团队制定了一系列针对性措施：在作业平台周边安装标准化防护栏杆，设置工具收纳箱防止物件坠落；严格执行生命线设置验收制度，要求高处作业人员全程系挂安全带；在醒目位置悬挂事故案例警示牌，每日召开安全例会强化安全意识……

这些措施，最终确保了高位水池爬模作业的顺利完成。当最后一方混凝土浇筑完毕、爬模安全落地时，鲁进悬了数月的心终于放了下来。

“那种如释重负的感觉，只有经历过的人才能体会。”他说。

从公路工程到水利工程，从地面作业到地下施工，鲁进用十年如一日的坚守，诠释了一名安全管理工作者的责任与担当。他像一座灯塔，默默守护着这条地下长河的安全，守护着每一位建设者的生命安全。