八十余年前，清风拂过白洋淀，雁翎队敢为人先的红色精神穿越时空，向南漫溯数公里，落进了雄安·电建智汇城的工地。

在这里，塔吊林立，桩机轰鸣。四局建设者在这片热土上摆开一盘“四手棋”。执棋者，是雄安·电建智汇城项目党支部；棋子，是每一名党员；棋盘，是项目40、41、42-1、48宗地东地块的建设现场。

先手棋：把支部建在工地上，把信仰扎进桩基里

2021年，公司拿下雄安·电建智汇城41宗地建设任务。这是进驻雄安的首发工程，也是这盘棋的“先手落子”。项目党支部没有急于催进度，而是先把支部建在项目上，把党员骨干部署到进度推进、质量管控、安全监督、技术攻关的关键岗位，构建“支部统筹、党员带头、全员参战”的攻坚格局，让党组织内嵌到施工管理体系之中，让党建不是“平行线”，而是“贯穿线”。

“支部建在项目上，党员冲在最前线”，这句话在工地上不是标语。竣工验收、筏板浇筑、冲出正负零，每一个重大节点，党支部牵头成立专项攻坚小组，党员干部带班值守。15天完成41宗地北地块基础开挖回填和第一块垫层浇筑，30天完成42-1地下车库主体施工，提前10天完成42-1主体结构施工。这些数字背后，是党员突击队昼夜轮班的坚守。

先手棋也下出了经济成效。48宗地东地块新开工，混凝土采购缺少成熟经验可循，物资议价存在成本压降堵点。党支部围绕“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动，成立党员创效攻坚小组。党员骨干复盘老地块混凝土采购降价成功经验，复制推广至48宗地；又赴北京建材市场调研行情，优化议价方案。最终混凝土采购价较北京市场信息价下浮34.94%，节约成本35.75万元。

棋局铺展之间，公司以41宗地为起点，从单点落子到四地连片，滚动拓展至40、41、42-1、48宗地东地块。以品质赢信任，以实力拓市场——先手棋走稳了，后面的棋才有章法，满盘方见气象。

关键棋：BIM排布每一条钢筋，毫米精度立起雄安脊梁

先手落定，棋入中盘。质量，是这盘棋的“关键胜负手”。

“雄安质量”不是挂在嘴边的口号。党员质量攻关QC小组把守在原材料进场、隐蔽工程验收、工序交接等关口，对标雄安新区建设标准紧盯钢筋绑扎、混凝土浇筑养护等核心工序。针对基础土方、桩基施工、主体结构、机电安装、等全部分项工程，编制专项标准化作业指导书，细化每一道工序的操作流程、技术参数、质量偏差标准及验收细则。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的硬性规定。

41宗地雄安印象馆——这座总建筑面积5300平方米的城市文化地标，场馆建筑造型别致，大量异形曲面结构，施工精度要求远高于普通楼宇，每一处弧度、尺寸都不能有偏差。项目团队反复测算各项参数，打磨专项施工方案，细化每一步操作工艺，施工时全程旁站，盯着结构变形数据、校验外立面尺寸，所有标准都卡在国标之上。“那段时间，我们天天泡在现场，一遍一遍测算参数，反复打磨专项施工方案。”总工程师李琳回忆道，“图纸上那个标志性城市地标，就是我们一点点抠细节，硬生生落地成型的。”

关键棋真正的杀招，藏在BIM模型里。党员技术骨干带头深耕BIM全流程施工管理，通过模型推演提前预判化解施工难题。一次复核BIM模型时，团队提前发现机电管线交叉碰撞。如果等到现场施工再调整，整层都要返工，工期、成本全受影响。“当时大伙连夜凑在办公室改方案，重新调整管线走向、打乱施工顺序，熬到后半夜终于敲定优化版本，第二天一早就同步给施工班组。”工程部文秋俊说，“虽说熬了通宵，但能提前规避返工，守住精细化施工标准，值。”

多手布局之下，41宗地北地块一举斩获青海省工程质量最高荣誉“江河源”杯奖，同时拿下“雄安质量杯”“青海省五星级管理现场”等多项荣誉。交付后长期运行稳定，雄安印象馆成为新区对外展示窗口，累计接待参观超78万人次。

长远棋：守住每个高风险点位，把安全钉进每道工序

关键棋落定，棋势渐稳。但棋局之中，最怕一着不慎、满盘皆输。安全，是着眼未来的“长远棋”。

自开工来，党员骨干便被配置到基坑防护、临时用电、大型机械管控等关键区域，针对基坑开挖、高支模、起重吊装等危大工程实行党员监督。项目部建立“排查—登记—整改—复核—销号”闭环流程，日常巡查、专项检查、综合督查三级联动，对基坑临边防护、边坡沉降位移监测、临时用电布设、机械设备检测等开展常态化排查。

智慧工地平台是“长远棋”的“数智之眼”。深基坑动态监测、吊钩可视化设备、全工地视频监控系统、人脸识别实名制管理，数字化手段让安全风险从“事后整改”转向“事前预防、事中管控”。垫层浇筑等关键节点实行管理人员、安全员24小时现场值守，依托智慧工地平台实现风险动态监控。

2023年7月，汛期暴雨突袭工地大面积积水，围挡、基坑随时有坍塌风险。项目部党员突击队带头冲在前面，年轻员工主动报名抢险。“那天雨下得铺天盖地，我们直接跳进没过脚踝的积水里，抽水泵连夜排水、加固围挡、清理边坡隐患，整整一宿没休息，保住了整片施工区域。”后续还得到属地政府的表扬。

“党建+安全”作为贯穿安全生产的主线，成功推动硬件防护、管理制度、人员教育、应急处置等同向发力，把红色引擎融入了安全管理全链条。40、42-1宗地成功入选河北省安全文明工地创建计划，项目先后获评“五星级工地”、安全文明标准化施工赢得新区各级和建设单位广泛赞誉。

制胜棋：清风贯穿全周期，干净交好每份答卷

长远棋走好，棋局步入正轨。纵观整个棋局，廉洁，是最后的“制胜棋”。

项目党支部把廉洁示范项目创建摆在突出位置，坚持党风廉政建设与工程建设同部署、同检查、同考核。项目班子、部门负责人、关键岗位人员分级签订党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书，围绕分包采购、物资招采、计量结算等重点领域全面梳理廉洁风险，明确风险等级和防控举措。

分包采购是廉洁风险最集中的环节。项目严格遵循国家招投标法律法规及企业合规管理制度，对劳务分包、专业分包、主材采购、设备租赁等所有合作业务，全部执行公开招标遴选，全程留痕、全程可溯。合作单位准入环节，专项评审小组严格核查营业执照、资质证书、安全生产许可、过往业绩及信用评价，对资质不全、信用不良、履约能力不足的单位一律一票否决，从源头杜绝不合规主体入场。同时建立分包单位动态考核台账，从施工技术能力、实体质量、安全文明施工、人员持证上岗等维度开展月度考核、季度评级，对考核不合格、屡次整改不到位的班组下达整改通知单、约谈负责人，限期闭环整改，整改无效的坚决予以清退。

制度防线之外，廉洁文化如春雨润物。项目部建设廉洁文化长廊、廉洁文化宣传栏，把廉洁标语、警示案例摆放在项目部和施工现场。党纪学习教育融入“三会一课”，签订家庭助廉承诺书，推动廉洁教育从“八小时内”延伸到“八小时外”。与此同时，项目部将“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化融入日常教育，通过专题学习、座谈研讨、典型选树等形式，引导干部职工把诚信作为立身之本、合规作为做事之规、廉洁作为从业之底、执行作为成事之要，让四项文化从墙上走进心里，从口号变成习惯。

从一片平地到楼宇林立，公司的建设者在这片热土上落下的每一手棋，都不只是为了赢得一局。先手定方向，关键破难题，长远守底线，制胜保干净——四手棋连在一起，是这支队伍在“千年大计”面前最朴素也最郑重的回答。

白洋淀的芦苇年年生长，雄安的天际线也在年年拔高。四局建设者还会继续在这片热土上落子，一如八十多年前，那些在芦苇荡里穿行的先辈——不问风雨，只管向前。