当第一束日光探出山头时，滦平抽蓄电站主坝填筑现场的碾压机已沿着坝面轮廓线开始了又一轮行进。

晨雾中，振动监测仪的绿灯阵列随压实度的达标而相继亮起；微明的曙色下，几位调度员正在便道上指挥着推土机，将自然山坳推向设计图纸中的既定方位，用最原始的土石方，描摹着日臻完善的工程形象。

自步入秋季施工关键期，滦平抽蓄电站以设计优化为“坐标点”，以合规经营为“连接线”，以廉洁建设为“基本面”，连点成线、织线成面，在燕赵故地的轴系上延伸着日新月异的“几何图鉴”。

技术定标，锚准“创优点”

掌子面刚爆完一轮，洞外潮湿的山风就被轰鸣的轴流风机拉到岩面上“观光”了。

下层排水廊道支洞开挖现场，几位测量员根据断面图上实测线的偏差数据，在岩壁上标记着超欠挖区域；矿灯的强光下，值守夜班的调度员正与钻工们检查着成型的炮眼——孔深、角度、间距……图纸上的设计轮廓，正在支洞深处逐渐转化为地下长廊的精准通道。

为强化设计管理与资源整合，从源头上减少变更和浪费，项目部以“三优”举措完善管理模式，助力年度降本增效。

优化设计，以精准方案“控本”。作为地下洞室群的“生命通道”，排风系统施工是制约地下厂房大规模开挖的关键控制性节点。“在排风系统的原施工方案中，设计方把排风竖井计划设在主变洞端头。”技术部负责人朱永强回忆道：“可要这么挖下去，主变洞的施工进度根本提不上去。”他们心知，排风上平洞需借助地下厂房探洞进行扩挖，而该探洞的洞口位于下水库矿坑边坡处，短期无法单独展开作业。怎么尽快形成地下厂房系统的排风排烟通道呢？对此，他们研究出两项优化措施：一是将排风竖井向上游移位，避免与主变室施工产生交叉干扰；二是将原“排风竖井+排风平洞”方案改为“一井到顶”式竖井结构，使排风机房平台及竖井顶部移至采矿区外。该优化设计既显著提升了洞内通风效果，同时降低了通风设备的采购、运行及维护成本，实现了降本增效的“双赢”。

优控施工，以精益技术“提效”。面对运矿车辆尾气污染影响洞内施工环境的痛点，项目部在通风兼安全洞布置射流风机，采用“压入+混合”通风模式，配置大功率轴流式通风机定向供风，实现各作业面独立通风换气，确保掌子面空气质量达标。为提升清基效率，项目部针对洞室清基速率低、成本高的难题，引入可快速连接的反铲刮板与钢刷设备，研发“机械二次清扫”工艺，将200米洞室清基时间从2天压缩至半天，人工投入减少80%，实现降本增效双赢。当前，《一种经改造的隧洞自动化清基设备》专利成果已经落地。

优塑团队，以精心协同“赋能”。为破除工程建设技术壁垒，打造项目技艺创新“孵化站”，2024年11月，滦平抽蓄电站“刘斌创新工作室”正式成立。其成员涵盖来自技术、质量、安全、经营、财务、综合等部门的18位青年骨干，旨在通过技术创新破解施工难题、提升工程效能，充分发挥人才辐射带动和集聚效应。截至目前，他们已成功取得《一种抽水蓄能电站移动箱式变压器安装平台》1项发明专利，以及《一种经改造的隧洞自动化清基设备》《一种移动箱式变压器安装平台》等6项实用新型专利。

巧施“三招”，串联“合规线”

从基坑到厂房，从大坝到输水隧洞，在分散的工区间，如何让钢筋水泥间的“孤岛”连成“群岛”？

“咱们虽是EPC，但不能干成‘全兜底’。”经营分析会的投屏前，总经济师李学良点开成本偏差分析表，放大了几处标红的数据：“设计、施工、结算，哪个环节松了，整条线就断了。所以大家一项一项过，别绕着问题走。”

为解决总价包干增量受限、设计经营脱节、协同不足等问题，项目部以确权增效为目标，以全链协同为手段，坚持前置管控、过程闭环，最大限度挖掘项目增效空间。

筑底线，明确风险边界。在集设计、采购、施工、验收等各环节于一体的（EPC）总承包模式下，多主体协同的长链条极易造成工期延误与成本增加。为化解勘察偏差、设计缺陷、采购滞后等风险，李学良牵头建立《EPC合同风险清单》，针对权责交叉模糊条款，主动与业主锁定调价依据。为打通全链条协同，他建立EPC月度经营复盘会，对设计出图、设备采购、施工进度等环节同步核查、逐项销号，将合同风险条款全面交底至设计、施工、分包各环节，实现前端预防、过程闭环。

强统筹，打通全链协同。因项目工期刚性强，自主设计变更空间受限，项目部主动开展合规设计优化，在满足规范前提下降低成本，并建立图纸会审台账，提前发现错漏碰缺，规避返工窝工。针对前期设计未充分结合现场实际的问题， 他们确立设计经济一体化管控机制，所有施工图、专项方案须经营部参与评审，同步完成造价测算与多方案比选，杜绝保守冗余设计，降低返工窝工的隐性成本。

精管控，打破包干瓶颈。因项目部施工面分散、专业分包多，劳务流动性大，分包合同对接、过程结算管控等方面存在一定风险。对此，项目部严格执行“无签证不计量、无验收不结算”的过程管控机制，严控超付风险。同时建立分包履约预警机制，对进度滞后、质量下滑、劳资纠纷等苗头及时约谈，问题严重者依约清退；并规范劳务实名制及工资支付管理，从源头避免舆情及连带经济损失。

融汇“清流”，刷新“防护面”

“党建不是‘挂牌子’，而是‘播种子’。”别人管党支部靠教育，项目经理兼党支部书记张宏伟还靠谈心——他在每个作业面推行“1+3”红旗网格——由1名正式党员带3名一线员工，把组织力变为生产力，从智慧监督、联防联控、载体创新等方面，以“三清”活水灌溉项目管理“廉水土”。

引“智流”，布设监督“鹰眼”。项目部建立远程可视化监督通道，在钢筋加工厂、物资库房、废旧物资库、无人地磅房等关键场所部署高清监控并接入监督平台，实现对工程进度、设备管理、施工生产的24小时非现场巡查，防止违规操作；项目管理人员可根据权限，实时调阅相关区域的监控画面，实现灵活性监督与高效化管理。项目部已根据施工现场“网格区”责任划分，组建线上“廉洁监督群”，由项目纪检干部审核并公示主要材料价格、设计变更批复、安全生产奖罚、廉洁承诺履行等关键信息，接受“指尖上的监督”。

聚“合流”，织紧联防“密网”。为深化“企地共建”机制，项目部主动与地方公安机关对接，在交通洞教培中心联合设立“廉洁工作联络点”，定期邀请小营镇公安局纪检工作人员到班组间开展预防职务犯罪讲座、典型案例剖析等活动，将外部专业监督力量嵌入工程管理链条。为推行“廉洁共同体”建设，项目部将业主、监理、分包单位等各方纳入项目廉洁管理体系，在签订业务合同的同时，同步签订“廉洁共建协议”“保廉合同”；并建立供货商廉洁信用档案，将档案作为供应商评估的重要依据，保障采购与招投标工作的公开透明，形成利益共享、风险共担、廉洁共保的责任联动网络。

探“新流”，拓展教育“阵地”。今年1月起，项目部将廉洁教育触角延伸至施工班组，通过班前廉洁提醒、发放廉洁手册、评选“廉洁示范区”等方式，在项目上下弘扬正气、深耕“净土”。为构筑“项目+家庭”双重廉洁防线，在重大节日前组织留岗党员干部为家人录制“廉洁祝福语”、邮寄家庭助廉倡议书等活动，延伸“八小时之外”的监督触角。为创新考核形式，党支部将党风廉政建设责任落实情况与员工绩效考核、评优评先、选拔任用等挂钩，树立“以廉促进”的鲜明导向，以“廉水土”培植工程建设高质量发展的稳固根基。

地下厂房党员示范区内，手持全站仪的测量员正在开挖完成的洞室中央进行最后的断面扫描。眼前的岩壁梁、锚杆、钢拱架与施工图纸上密布的坐标网格逐渐重合，在他们往复奔波的足迹中，融进这幅用钻爆、浇筑与汗水绘就的“几何式”工程图景里……