如果在孟底沟的工地上随口问一句“咱们干事的准则是什么”，从项目班子到一线施工人员，多半会给出同一个答案——诚信、合规、廉洁、执行。

走进项目办公区，在标准化打造的文化阵地上，这四个词醒目又扎实，与公司“两大三重”的品牌展板相映生辉，成了深山峡谷里最鲜亮的精神底色。

诚信是立企之本。合规是治企之要。廉洁是兴企之基。执行是强企之魂。工程干得好不好，关键在于守好行事准则。项目部把“诚信、合规、廉洁、执行”当成了最核心的“建设经”，在地质复杂的雅砻江峡谷里攻克一个又一个难关。

诚信：在深山峡谷里说到做到

2023年12月，孟底沟水电站工程正式开工。

对照业主提出的“三高一创”建设要求，项目部用实打实的履约成效兑现合同承诺。

高起点谋划全局，面对导流洞工程岩层破碎、地质条件不稳定、物资运输受阻等多重困难，项目部始终坚持大江截流节点不动摇。团队倒排工期、顺排工序，将整体工程拆解为数个关键控制节点，再细化到每周、每日的作业清单，明确“进度不停、节点不落”的硬目标，统筹人、材、机24小时不间断作业，2025年8月，2号、1号导流洞正式实现过流；同年10月，顺利实现大江截流。

高标准贯穿全程，建立“周例会纠偏、月例会复盘”的闭环管控机制，执行“一炮一总结”的爆破工艺复盘，把施工标准拆解到每一次钻孔、每一排支护、每一轮出渣，做到管理人员不到不开钻、工序不达标准不转序、问题不积压、进度不欠账。2026年9月，左岸拱肩槽高程2250-2200米开挖工程成功获评雅砻江流域水电开发有限公司孟底沟建设管理局孟底沟水电站A级样板工程。

高质量守住底线，为规范工程建设的质量管理工作，依据合同要求及工程施工特点，编制下发18份质量管理制度及办法。积极开展各项工艺性试验工作，包含洞室锚杆注浆工艺性试验、洞室喷射混凝土工艺性试验、围堰填筑碾压工艺性试验、边坡锚杆注浆工艺性试验等，通过工艺试验验证方案的可行性与施工参数的合理性，为后续大规模施工提供了技术支撑和质量保障。

创一流领跑行业，孟底沟水电站左岸边坡山体陡峭、施工场地狭窄、开挖支护难度大，项目部推行“分层、分区、分段”精细作业，全程严格执行安全、质量、环保管控标准，采用毫秒延时爆破技术精准控制单孔药量，最大限度减少对保留岩体的扰动。靠标准守住履约底线——左岸边坡提前6个月开挖至坝顶高程2259米，边坡月均开挖速度突破21米，刷新国内同类工程边坡开挖速度纪录；业主单位特发贺信，对四局硬核履约实力给予高度赞扬。

合规：给全流程建设划牢底线

合规不是挂在嘴上的口号，是孟底沟施工现场一条条看得见的规矩——手续先办、队伍先审、每一单买卖都摆在明面上，让工程沿着制度的轨道跑。

队伍进场先过“合规关”。孟底沟水电站工程标段多、作业面广，参建队伍数量大。项目部坚持“以合同管队伍、以制度管流程”，每一支分包队伍进场都要过资质审查关、合同签订关、合规交底关，做到先审后用、先签后干。施工过程中，分包管理实行全链条监控，对分包队伍人员、设备、履约情况进行动态台账管理，结算支付严格按合同约定执行，让每一支队伍都清清楚楚知道：干合规的活、挣明白的钱，才能长久干下去。

每一单买卖都晒在阳光下。物资采购是工程成本和质量的关键口，也是廉洁风险的高发区。项目部全面依托中国电建阳光采购网和设备物资集中采购平台，大宗物资一律公开询比、竞价采购，采购公告、评审结果全程线上留痕、可查可溯，用平台化的阳光操作管住“人情采购”。在关键岗位摆放“三个不准、八个严禁”桌牌，让采购链条上的每一个人都心中有戒、手中有尺。

把合规讲进班前会。项目部把合规教育融入日常，每日班前会讲合规、查风险、做交底，让合规要求穿透基层、直达作业面；针对爆破、高边坡、洞室开挖等高风险作业，常态化组织多轮安全培训与应急演练，做到关键工序前必培训、新进人员必教育，把操作规范和安全要求讲透。

从分包管理到物资采购，项目部将合规培训贯穿全链条，让“事事有章可循、人人按章办事”成为每个人的行为习惯。

廉洁：守护干干净净的工程现场

项目部坚持“工程优质、队伍廉洁”双目标，把廉洁要求从文件搬进工地现场、落到岗位人头，用制度管权、用流程管事、用文化润心，全方位守护干干净净的建设环境。

孟底沟水电站大坝主体工程进场前夕，项目部联合业主单位正式启动“廉洁大共建”暨主体工程进场廉洁交底专项活动，给全体参建单位上了“开工廉洁第一课”。业主与各参建单位代表共同签订《廉洁承诺书》，明确纪律红线，约定坚决杜绝利益输送，构建清清爽爽的“亲清”合作关系。

在此基础上，推行分层级廉洁承诺机制，班子带头作出廉洁从业公开承诺，与全体100余名员工逐一签订《干部职工“八小时外”行为规范承诺书》。节假日更是廉洁监督的关键节点，每逢中秋、国庆、春节等重要节点，项目部提前开展节前廉洁提醒谈话，以“零容忍”态度防范“节日病”。

涵养风清气正的廉洁氛围。项目部常态化开展廉洁共建主题党日活动，组织参建各方人员分组参与廉洁主题拓印、石英砂画手工创作，大家亲手制作“廉洁自律”“清正”等主题作品，在沉浸式体验中深化廉洁认知。

通过全方位的文化浸润和监督覆盖，让“清白做人、干净做事”成为全体建设者的自觉共识，在深山峡谷里涵养出风清气正的从业氛围。

执行：定下来的事就一抓到底

合同里签好的节点、现场排好的工序，说了就算、定了就干，不打折扣、不搞变通。从节点冲刺到日常管控，项目部把一张张“路线图”变成了“实景图”。

针对现场作业面广、交叉作业多的特点，项目部推行“一岗一清单”制度，把开挖、支护、出渣、爆破等各类任务逐层分解，把责任精准落到具体岗位、具体人员，谁来干、干什么、干到什么标准，清清楚楚。同时构建网格化巡查机制，每周对各工区、各工序开展拉网式巡检，发现问题立即建立台账、明确整改时限、跟踪复查销号。严格落实业主《基建3.0升级版》管理要求，结合管理局标准化图册、总承包项目部标准化建设实施方案，本年度总承包项目部主要对左右岸缆机平台、上、下游围堰、帷幕灌浆洞等部位进行标准化打造。

同时，大力推动技术攻关和工艺升级，让执行更有效率。针对导流洞施工总结形成的《导流洞混凝土智能衬砌施工工法》《导流洞智能开挖与支护施工工法》等四项工法，全部获评青海省省级工法，为同类复杂地质条件下的工程建设提供了借鉴。

项目班子靠前指挥，遇到突发情况当场决策、当场落实。从公司到项目、从班子到一线，指令不衰减、执行不走样，形成了上下贯通、令行禁止的执行链条。

从智能凿岩台车到数智建造系统，从工艺工法创新到管理机制优化，项目部把“真抓实干”和“创新巧干”拧成一股绳，让定下的目标不仅能落地，还能落地出彩。

峡谷里的风日复一日吹过，大坝建设的进度也在全速前进。诚信、合规、廉洁、执行这四件事，早不仅限于纸上的要求，成了所有人的做事习惯。当电站建好的那天，就是给业主、给地方、给项目部最好的答卷，把这座电站建成踏踏实实的放心工程，让深山里发出来的电，点亮千家万户的灯。