9月1日下午，西南分局机关举行2026年“质量月”活动启动仪式。

为确保活动扎实有序开展，分局提前统筹谋划，制定了详尽的活动方案。除按公司统一部署开展质量制度梳理、法律法规与标准规范培训、现场质量检查等常规动作外，今年还创新增设了质量管理施工亮点展示、质量管理对标提升、高质量履约亮点总结、“镜头里的匠心”主题摄影征集以及质量“口袋书”知识答题等特色内容，力求以多元载体推动质量意识入脑入心。

会议围绕今年质量工作重点，提出七方面要求：

一是各级管理人员要主动转变观念，自上而下强化质量意识，严格依照图纸和规范组织施工，坚决杜绝偷工减料等违规行为。要认识到合规是创优的前提，只有夯实合规基础，才能稳步向优质工程目标迈进。

二是要始终保持敬畏之心，正视质量失控与安全事故的内在关联，将质量责任切实传导至一线作业面。严格执行“三检制”等行之有效的传统制度，以严实作风保障每项工程平安、优质交付。

三是持续提升人员专业能力，系统开展法律法规、规程规范的专题培训，重点补强原材料进场验收、现场质量检验等关键环节的管理知识。制作工序讲解视频，作为内部作业指导和技术交底的直观教材，帮助员工吃透工艺标准，推动内部学习常态化，整体提升分局技术质量管理水平。

四是严守底线红线，对资料造假、偷工减料等违规行为零容忍。严格落实国家强制性标准和质量终身责任制，确保工序管控到位、环节全程可溯。结合公司专项行动部署，加大监督检查力度，发现问题立行立改、闭环销号，用诚信与责任筑牢质量安全根基。

五是压实全员质量管理责任，明确各岗位职责，将责任分解到部门、项目和具体人员，做到事事有人管、层层有担当。健全考核追责机制，将质量指标纳入绩效考核，对履职不力的严肃问责，形成全员参与、全过程管控、全方位落实的管理格局。

六是务求实效，在过程管控中拿出具体硬招。例如，对锚杆支护等隐蔽工程，锚杆长度以红漆标记，注浆过程全程旁站监督。所有措施要落地有声，问题整改见底，并及时将好做法固化为制度规范，推动质量提升从集中整治转向常态长效。

七是注重总结提炼，依托QC小组、质量创新、技术成果总结和工程创优，梳理工程亮点，将优秀经验转化为工法、标准和专利，加强成果交流与推广应用，推动单项优势转化为整体竞争力。加大工程评优申报和宣传力度，讲好质量故事，以精品工程树立企业形象、提升品牌影响力。

后续，分局将以本次活动为契机，持续完善质量管理体系，为企业高质量发展筑牢坚实基础。