9月24日，公司承建的伊拉克DCCP日产6000吨水泥熟料生产线及电厂运维项目实现连续安全平稳运行500天目标，保持零人身伤亡、零重大设备事故、零环保超标事件，生产线持续稳定产出，安全管理成效获得业主高度认可，以扎实履约成果，践行共建“一带一路”安全发展理念。

项目地处伊拉克埃尔比勒地区，面临当地复杂外部环境、高温风沙气候、中外员工跨文化协同等多重考验。水泥生产线回转窑、原料磨等设备高负荷连续运转，动火、有限空间、高空、起重等高风险作业点多面广，安全生产管控难度大。自2025年5月12日运维工作启动以来，项目部认真贯彻落实集团公司、中东北非区域总部关于安全生产工作部署和要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把HSSE管理贯穿运维全流程，筑牢海外项目安全生产防线。

一是压实全员安全生产责任。项目部严格落实集团公司《管生产必须管安全、不安全不生产》等三项制度要求，建立全员安全生产履职清单，将项目施工生产区域划分为7个网格，对责任网络内“人机料法环”等进行综合安全管理，不断强化网格内事事有人管、时时有监督的安全生产管控机制。

二是强化全过程安全管控。面对水泥厂生产线、电厂系统、重油储运、设备检维修及高风险作业等多种风险因素，项目落实巡回检查、状态监测、定期保养，做到隐患早发现、早研判、早处置。项目组织专业技术人员定期进行危险源辨识与评价，建立隐患清单，明确风险等级、管控措施及责任人员，实现风险分级管控、隐患动态清零，有效避免非计划停机和设备安全事故。同时，鼓励全员主动识别风险、报告隐患，持续纠正不安全行为，营造“人人讲安全、事事为安全”的现场文化氛围。

三是强化高风险作业领导包保管理。针对施工用电、高空作业、有限空间、机械设备安拆等重点高风险作业，项目部建立高风险作业领导包保台账，明确作业内容、风险特点、包保领导、管控要求和检查情况，推动项目领导深入一线、靠前指挥，切实加强了“有感领导”。

四是强化应急管理建设，提升突发事件处置能力。项目部结合实际，组织开展有限空间应急救援演练、自然灾害“三断”应急演练、电气室火灾消防应急演练和触电应急救援演练等活动，进一步提升全体员工面对突发事件的应急意识和处置能力。

500天安全平稳运行，是项目阶段性成果，更是新起点。项目部将保持清醒，持续深化双重预防机制落地生效，持续提升HSSE管理水平，全力保障生产线长期安全稳定运行，以安全、优质、高效的运维履约，擦亮集团公司海外工程品牌。