为压紧压实项目合规管理责任，持续夯实依法经营根基，六月以来，第一分局深入各在建项目，分层分类组织开展项目合规经营专项培训。培训创新采用“合规测评+专题宣贯+廉洁承诺”闭环模式，实现合规教育基层全覆盖。

以考促学夯实基础，精准摸清合规底数。培训首环节组织项目班子成员开展合规知识闭卷测评，试题聚焦“三个不准、八个严禁” 核心管理要求，全面检验管理层合规制度掌握程度。通过以考促学、以测查漏，精准定位项目合规管理薄弱环节，倒逼班子带头深学细悟合规准则，从管理层层面筑牢项目风险管控第一道关口。

以案释法划清红线，全链条防控经营风险。培训坚持法理并重，系统开展合规警示教育、压实全链条风险防控。分局法务专员围绕“三个不准、八个严禁”开展靶向解读，结合内部典型违规案例，深刻剖析违规分包、超结超付、合同管控不严等问题造成的经济损失、声誉损害及法律风险，明确关键业务岗位合规底线。同时，专题宣贯分包商涉恶风险防控相关工作要求，梳理施工领域纠纷处置典型经验，细化前置排查、证据留存、分级处置等实操举措，进一步规范分包全流程管控，从源头防范化解涉稳涉恶风险。

签署承诺立规明矩，筑牢廉洁思想堤坝。培训现场同步举办合规廉洁承诺签署仪式，压紧各级岗位合规廉洁责任。各项目项目经理现场领学、亲手签订《项目经理合规承诺书》，履行第一责任人合规管控职责；全体在岗管理人员逐一签署廉洁承诺书，郑重作出严守经营纪律、规范履职用权、坚守廉洁底线的庄严承诺，以书面承诺强化自我约束，构建全员共建的廉洁合规思想防线。

此次专项培训紧贴项目一线经营实际，内容靶向、案例鲜活、实操性强，有效补齐基层职工合规知识短板，全面提升全员法治素养、风险识别与应急处置能力。下一步，第一分局将持续深耕基层合规文化培育，建立合规宣贯常态化、风险自查长效化、督导检查制度化工作机制，常态化下沉项目开展合规宣讲、风险排查、整改督导，以坚实法治合规屏障护航分局高质量可持续发展。