8月5日，设计院召开2026年年中工作会，深入贯彻公司年中工作会议精神，复盘上半年经营质效，研判当前严峻形势，部署下半年攻坚任务，为“十五五”高质量开局筑牢根基。

会议传达学习了公司2026年年中工作会精神，听取了上半年经营活动分析报告及机关各部门工作汇报，通报了项目履约、党建工作等情况。

会议指出，上半年设计院各项生产经营工作总体平稳，营收、新签合同完成 “时间过半、任务过半”，测绘、试验主业支撑稳固，监测、设计业务稳步增长；科研创新、安全环保、党建群团等各条线稳步推进，为全院生产经营提供了坚实保障。但也必须清醒认识到，对照行业标杆和公司党委巡察反馈意见，设计院在管理效能、经营质效与发展质量上仍存在一定差距。

会议强调，要紧扣公司“稳经营、提质效、强创新、深改革、优布局、防风险、强党建”核心任务，稳步推进“4321+64” 业务布局落地，确保圆满完成年度各项指标。一是全力攻坚结算清收，坚决改善现金流状况。实行清单化管理、销号式推进，领导班子分片包保，加速资金回笼。二是狠抓亏损项目治理，全面提升盈利水平。针对亏损项目要分类施策、精准治理，从源头堵住“出血点”。三是严守质量安全底线，实现高质量履约。开展试验资料专项整治，常态化开展隐患排查治理，确保全年安全平稳可控。四是强化合规管理，筑牢风险防线。强化重点领域监督，及时化解各类风险。五是深化数字化赋能，提升管理效能。加快数智化平台建设，实现业务联动、数据共享。六是夯实人才和制度基础，增强发展内生动力。研究自有产业工人培育，完善干部考核评价机制。七是持续深化党建引领，凝聚攻坚合力。抓严抓实树立和践行正确政绩观学习教育，深化党风廉政建设，抓好巡察反馈问题整改落实，讲好“四局测绘”品牌故事，全力营造风清气正、干事创业的良好发展氛围。

会议要求，要深入学习领会会议精神，全面复盘改进提升，确保各项部署有行动、见真章、出实效。进一步统一思想、坚定信心、压实责任，拿出真招实招硬招，狠抓执行攻坚，以务实举措确保下半年各项部署落地生根、开花结果。

会议期间，召开了应收账款、合同签订、结算推进专题会，组织签订下半年“两金”压降及结算攻坚目标责任书。召开了警示教育大会暨集体廉洁提醒谈话，进一步筑牢拒腐防变思想防线。

会议以“现场+视频”方式召开，设计院领导，公司专家，机关各部门及中心负责人，各项目经理及经营管理部全体人员在主、分会场参加会议。