8月5日，赛能达公司召开2026年年中工作会，系统总结上半年工作成效，深入分析当前面临的发展形势，精准部署下半年重点工作任务，为公司全年目标顺利实现凝聚奋进力量。

会议传达学习了公司2026年年中工作会、2026年法治合规与风险内控工作会精神，通报了上半年生产经营整体运行情况。各职能部门、区域营销中心依次进行专项汇报，系统复盘上半年重点工作推进成效，结合实际谋划下半年工作思路，明确具体落实举措，确保各项工作有序衔接、落地见效。

会议指出，面对当前行业市场竞争持续加剧、传统建材贸易业态下行承压、外部经营环境复杂严峻的多重挑战，赛能达公司始终坚守主责主业，全体员工凝心聚力、攻坚克难，扎实推进市场拓展、履约保供、账款清收等重点工作，整体经营工作取得阶段性成效，为后续发展奠定了坚实基础。

会议强调，下半年要聚焦重点、精准发力，推动公司高质量发展再上新台阶。一是坚持品类创新与管理创新双轮驱动。紧扣各区域市场实际拓展多元业务布局，持续优化流程机制，以管理创新赋能业务提质增效。二是全面化解账款、票据等突出问题。抓实业务及项目日常对账工作，加快推进账款清收，持续压降库存、减少资金占用。三是常态化推进检视反思，树牢全员危机意识。主动补齐能力短板，厘清岗位权责边界，严格执行业务分级决策权限。四是把合规经营、质量安全摆在突出位置，严格执行“三个不准、八个严禁”要求，强化财经内控、资金审批制度，刚性约束应收账款管控红线。五是深化党员“岗区队”创建工作，把队伍建设、创新攻坚、重点项目督办等深度融入党建工作，以严的基调、实的纪律保障各项管理举措落地见效。

会议期间，组织开展廉洁警示教育，并进行集体廉洁提醒谈话，重申中央八项规定精神和“八小时外”监督要求，进一步严明纪律红线，筑牢全员廉洁从业思想防线，营造风清气正的干事氛围。

赛能达公司领导班子、各部门负责人、各区域营销中心经理参加本次会议。