9月10日，南方公司黄茅峡项目联合业主单位、监理单位及协作队伍，组织开展起重吊装事故桌面应急演练。

演练围绕起重吊装预警研判、现场处置、伤员救护、隐患管控、善后衔接等核心环节，规范应急响应流程，明确各岗位职责分工。演练模拟吊装过程中地基承载力不足导致吊车支腿下陷、吊物坠落，造成一名作业人员腿部被挤压受伤。事故发生后，现场安全员立即喊停现场作业，查看伤员状态，快速核查隐患，并向指挥部上报，启动三级应急响应。

各应急小组迅速集结，按照预案分工展开行动：综合保障组迅速整理事故信息报送；物资保障组紧急调配救援物资、医疗器材；警戒疏散组立即划定警戒区域，疏散无关人员，确保救援通道畅通；医疗救护组携带急救箱赶赴现场，对伤员进行伤情评估、处置；抢险救援组迅速组织设备加固、吊物稳固及现场排险工作；技术保障组立足“四不放过”原则，迅速分析事故原因，提出技术处置方案及后续加固措施。经多方协调配合，最终化解风险，伤员得到有效治疗，内急响应顺利闭环终止，整个演练过程紧张有序，各小组响应迅速、配合密切，信息传递及时准确，应急处置流程规范高效。

此次桌面应急演练既有效检验了应急预案的适配性，提升了全员风险防控意识、底线思维和岗位应急处置能力，夯实了项目应急管理工作基础。