为持续夯实依法合规运营根基，筑牢项目风险防控屏障，市政工程分局聚焦关键制度与风险防范要点，以“能力检视+案例警示+责任签约”的复合模式，纵深推进合规经营专项工作，推动管理要求直达一线、入脑入心。

一是对标检视补短板，精准定位薄弱环节。围绕“三个不准、八个严禁”核心条款及分包管控、合同管理等重点领域，组织各项目班子成员及关键岗位人员开展合规能力摸底，通过自查自评与要点解析相结合的方式，客观反映管理层对现行规定的理解深度，据此形成针对性提升清单，倒逼各级人员主动查漏补缺，从决策源头筑牢风险防范首道屏障。

二是以案为鉴明底线，强化重点领域防范能力。坚持法理与实操并重，逐条解读“三个不准、八个严禁”内容，宣贯《工程建设领域预防分包商涉恶“敲诈勒索”工作指南》。同时引入近年典型纠纷案例，深度剖析违规分包、结算纠纷、恶意索赔等行为的内在成因与法律后果，重点讲解证据固定、分级响应、联动处置等实操策略，指导项目一线精准识别涉恶苗头，规范分包全周期管理，从源头降低不稳定因素。

三是签约明责树清风，压实全员合规责任。举行责任书签署仪式，各项目经理带头签署《项目经理合规责任书》，明确其作为合规管理首要责任人的职责；全体在岗管理人员逐一签署廉洁从业承诺书，以书面形式确立行为准则，强化自律意识。通过上下联动、全员覆盖的责任传导机制，持续营造风清气正的干事氛围。

分局将坚持合规管理常态化推进，健全定期检视、专项排查、整改督导相结合的工作机制，持续深入项目一线开展指导服务，以法治力量护航分局高质量可持续发展。